自己投資的企業成功了，投資人就站到了巨人的肩膀上。如果他們總結點投資成功經驗，內部恐怕還是有一些粉絲的。但是大多數情況下，因為下一筆投資成功的不確定性，投資人都會保持冷靜，對市場充滿敬畏。

　　當然，在中國這么大的創業市場上，可以說無奇不有。也有很多投資人大談特談創業干貨，指點江山，把自己當成是老板，于是把意志薄弱的創業者一起帶進了溝里。當然有些是投資人自身的偏見;也有一些投資人是“無知無畏”的同時，又被捧成了“主子”，再加上看多了各種創業項目，難免自我膨脹，覺得自己無所不能。

　　創業者也這樣覺得，畢竟投資人真金白銀都給你了，怎么可能說出誤導你的話呢?但是一旦你這么想，這個企業就離死不遠了。

　　創業的核心是什么?決策。而做出決策的人，只能是創始人本身。其余的人無論對錯，都必須讓路。我還從來沒有見過一家企業的成功，得益于投資人們的“指點江山”。相反，每家成功的企業，都是抵住了投資人的“胡說八道”。公開見諸報端的，就有李彥宏、劉強東等人拒絕投資人指示方向的各種內容。更牛的，還有喬布斯和貝索斯都直接反對那些逐利的投資人，告訴他們要遠離自己的企業。

　　為什么投資人說的都是錯的?

　　一、投資人是 To B的，他們只需要找到千里馬就成。

　　每個投資人都會錯過99%的好企業，這是他找到自己確信的那匹千里馬的關鍵一環。曾經一位投資大咖給我上過一課：為什么谷歌在YouTube剛成立時拒絕給它投資，后來卻花18億美元收購?值不值?答案是值。

　　每個投資機構和投資人都是從自己的角度出發去“降噪”、“聚焦”從而提高成功率的。因為是To B的，這種方式行之有效，但如果投資人本身不夠優秀，東施效顰的伸手過長，給創始人各種看起來好像很符合道理/推理，實則沒有任何價值的建議，則很有可能一起走向錯誤的道路。

　　創始人的產品，則直接是面臨著廣大用戶——這需要建立一個完整的市場邏輯。以福特為例，假如有投資人告訴福特某個汽車零部件該怎么改，一定會被踢出去(他也是一個排斥資本游戲的人，幾十年后才登陸資本市場、也一直拒絕汽車金融)。

　　——換個假設，如果投資人比你懂得多，那才是最大的悲劇。如果不是的話，投資人的一知半解，就只適合幫助你推敲和完善解決方案，而非指導你的創業工作。

　　二、創業如打仗，參謀如果做決策管用，一定會壞事。

　　投資人什么最管用?錢。

　　投資人是用“現成的資源(錢)”幫助創業者換更多的資源，度過風險期，從而獲得高風險收益。投資人為了投資安全，也會把自己心血所得傳授給創業者，幫助創業者避開愚蠢的錯誤、增加勝率。

　　但這些都是“錢”的副產品。碰巧當下的投資人大多又都是拿別人(LP)的錢在投資，因此難免有GP膨脹或者交學費。以至于中國優秀的項目沒出幾個，投資人卻成千上萬——他們還在晉升的過程中，活得逍遙自在。這時，他們一知半解的領悟，就算是天分極高的點子，都需要消化很久。要是真的在打仗的過程中，這些能管用嗎?

　　換個角度：打仗要征集糧草。難道我征集了地主家的糧草，就要聽地主告訴我怎樣打仗嗎?就算他熟讀兵書熱愛三國演義，也是然并卵——創業者需要不斷的應對世界和行業，一個打法都會改變格局。

　　再換個角度：如果將軍任由參謀做決策，那會怎樣?也許每個決策本身都是對的。但是執行到最后，也會變成錯的。

　　三、那么，投資人的話，應該怎樣來聽?

　　第一，把投資人的話當成是建議。

　　感謝并且思考。同時，要用邏輯條理清晰的闡明利害、說清楚你堅持的理由。因為，如果你連投資人都無法說服，那恐怕你也很難說服用戶。把這個過程當成一次近身演練，同時不斷的思考。

　　第二，作為產品邏輯思考的補充。

　　在世界萬千創造中，創業者每一步都要走得對。當有人把他的思考告訴你時，不要急著肯定或否定，和你的思考放在一起，深入琢磨——最后找到更清楚更有價值的道路。這也就是馬云常常說的“借假修真”。

　　最后，如果投資人的話是他成功的經驗，我們可以認真聽，還原場景，學習足夠多的價值。

　　如果是棋王在談籃球的成功之道，我們借鑒一下就好了。就算他道聽途說的內容是有道理的，但是附加值低也不值得創始人浪費時間聆聽。

　　在戰場上，從來沒有可以復制的經驗，即便過去的成功者自己也無法復制自己。投資人不可能像你一樣將系統化的思考與實踐融為一體，他們說的一定是錯的。所以，別盲目的去聽投資人的，更不要把他們視為老板，他們只是在資本上有投票權而已，你需要的是說服他們尊重你的選擇，而非順著他們。