7月13日上午，海信電視市場(chǎng)負(fù)責(zé)人田天通過個(gè)人微博回應(yīng)：“誰家的‘水軍’興風(fēng)作浪：海信內(nèi)部培訓(xùn)資料‘黑樂視’。身為海信電視市場(chǎng)副總監(jiān)，20天前我也從市場(chǎng)獲取了這份同行的資料，“黑”得很真實(shí)很全面。加個(gè)海信LOGO栽贓反黑海信，我只能說：人心向弱，同行險(xiǎn)惡。經(jīng)得住多大詆毀，就能擔(dān)得起多少贊美（范爺英武）：讓你是行業(yè)#第一#，誰讓你#歐洲杯#火了(笑臉)”顯然，她否認(rèn)這是海信所為。她反問記者：黏貼上一個(gè)海信LOGO就證明是海信的？這顯然是有人在栽贓陷害海信。歐洲杯后，海信被“黑”不斷，自古槍打出頭鳥。

（田天個(gè)人微博截圖：http://weibo.com/beanliaoliao?profile_ftype=1&is_all=1#_0）

樂視海信“交惡” 導(dǎo)火索疑點(diǎn)重重

這份《“對(duì)陣樂視---全 員話術(shù)”》的資料標(biāo)注是海信內(nèi)部培訓(xùn)PPT，引起了樂視方面對(duì)海信的不滿。實(shí)際上，包括家電、地產(chǎn)業(yè)、快消等行業(yè)確實(shí)有制作內(nèi)部培訓(xùn)PPT這一慣例，其中的營(yíng)銷話術(shù)必然會(huì)“揚(yáng)己抑人”，重在說自家優(yōu)勢(shì)。這也是營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的公開秘密。不過，沒有一家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)PPT會(huì)“指名道姓”、“蓋章署名”。也就是說，指到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往會(huì)用代號(hào)，而且也不會(huì)留下自身品牌的LOGO，以免流出成為話柄。這也是公開的秘密。

網(wǎng)上流傳的疑似海信內(nèi)部培訓(xùn)資料

網(wǎng)上流傳的疑似海信內(nèi)部培訓(xùn)資料

這份被蓋上海信LOGO的《“對(duì)陣樂視---全員話術(shù)”》PPT本身確實(shí)是揭到了樂視的痛處。如果確系出自海信，但堂而皇之寫上自家LOGO，只能說海信太愚蠢。如果是樂視自導(dǎo)自演的“自黑劇”，那樂視也夠蠢，自揭傷疤實(shí)在犀利，算得上“揮刀自宮”了。如果PPT是出自另外一家電視公司，全是幕后煽風(fēng)點(diǎn)火，讓樂視和海信掐起來，那樂視和海信是蠢到家了。

“反間計(jì)”還是“三國(guó)殺”？鬧劇事發(fā)有因

據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）的數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年中國(guó)彩電市場(chǎng)的零售均價(jià)為3020元，同比下降10.2%，樂視、風(fēng)行、暴風(fēng)、看尚等互聯(lián)網(wǎng)品牌不斷以低價(jià)開路，市場(chǎng)陷入典型的“增量不增收”的尷尬局面。隨著用戶端的價(jià)值開始改變，倒逼產(chǎn)品制造端開始改變。2016年彩電業(yè)中大品牌愈發(fā)強(qiáng)大，小品牌加速出局。無論是傳統(tǒng)的彩電品牌還是新晉的互聯(lián)網(wǎng)品牌，都面臨著市場(chǎng)格局的動(dòng)蕩，在大量虧損下，未來幾年互聯(lián)網(wǎng)品牌會(huì)進(jìn)一步洗牌，將剩下3-5家公司。

2016年上半年中國(guó)彩電行業(yè)市場(chǎng)盤點(diǎn)及趨勢(shì)預(yù)測(cè)”報(bào)告

這份所謂的內(nèi)部資料如果不是出自海信內(nèi)部，那么擅長(zhǎng)營(yíng)銷的樂視難倒會(huì)攀比海信，甚至不惜“自黑”嗎？還是有第三者充當(dāng)“格格巫”的角色，攪局腹黑借此消耗對(duì)手？諸多疑點(diǎn)，讓人對(duì)多事的彩電行業(yè)只能說聲“看不清”。不過，此文作者在努力將海信與樂視列為頭號(hào)對(duì)手的同時(shí)，絲毫沒有遮掩海信連續(xù)十多年引領(lǐng)行業(yè)的大佬地位。

目前，從全球市場(chǎng)來看，海信和TCL進(jìn)入全球前五。在中國(guó)市場(chǎng)，海信和創(chuàng)維是第一和第二。資深消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬就認(rèn)為，“樂視等互聯(lián)網(wǎng)品牌奪取的份額主要來自競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的品牌。海信、創(chuàng)維、TCL的市場(chǎng)份額仍在逐年提升。”

應(yīng)當(dāng)看到，對(duì)于長(zhǎng)期以銷量為王，擁有30多年發(fā)展歷程的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)來說，無論是過去、現(xiàn)在，還是未來，從來不缺乏的制造“口水仗”、“營(yíng)銷事件”攪局和炒作的“格格巫”這樣的角色。

然而，面對(duì)快速拉開的家電消費(fèi)升級(jí)時(shí)代大幕，一個(gè)新的挑戰(zhàn)擺在了所有家電企業(yè)的面前，那就是如何更好地整合社會(huì)創(chuàng)新資源、更加快速地推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，如何更好地滿足年輕一代消費(fèi)者的需求，這些都需要大企業(yè)的大智慧來推動(dòng)并解決，更需要優(yōu)秀的家電企業(yè)來推動(dòng)和完成。