▲11月開始，樂視股票大跌

　　直接原因是樂視被傳出拖欠供應(yīng)商上百億款項(xiàng)，雖然樂視官方表示寶寶很委屈、寶寶很無(wú)辜，然而并沒有什么卵用。

　　在這種情況下，11月5日，樂視的老大賈躍亭發(fā)布了一封反思信，這個(gè)耿直boy在信中打了自己的臉，直接承認(rèn)了樂視所面臨的資金緊張問題，進(jìn)一步加劇了投資者的恐慌情緒。

　　之后，各路媒體人開始磨刀霍霍，吃瓜群眾們更是擺好凳子準(zhǔn)備看戲，墻還沒倒，眾人就已經(jīng)在推了。

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　　為什么樂視這次會(huì)引起這么大的爭(zhēng)議呢?原因就在“燒錢”二字上。

　　樂視是家燒錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，高度依賴資本運(yùn)作。它燒錢的地方主要有兩個(gè)：

　　一個(gè)是讓人眼花繚亂的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，美其名曰“生態(tài)”。在很多人看來(lái)，樂視實(shí)行多元化策略，但又缺少基本盤，好像什么行業(yè)都有它，但并沒有什么品質(zhì)和口碑。

　　另一個(gè)燒錢的地方，是燒在“引進(jìn)高管人才”上，我重點(diǎn)來(lái)講講這點(diǎn)。

　　可能很多人不知道，樂視是一個(gè)“超級(jí)人才挖掘機(jī)”。這些年，樂視在視頻、體育、手機(jī)、電視、汽車等等領(lǐng)域，引進(jìn)了幾十名頂尖人才，比如：

　　●樂視網(wǎng)聚集了原愛奇藝副總裁袁斌，酷6網(wǎng)副總編輯高飛，搜狐全國(guó)渠道總監(jiān)譚姝等。

　　●樂視影業(yè)包括原光線影業(yè)總裁張昭，導(dǎo)演張藝謀和徐克;

　　●樂視體育有原NBA中國(guó)高管邱志偉，搜狐體育頻道總監(jiān)金航，央視解說(shuō)員劉建宏和黃健翔等等。

　　太多太多了，我就不再列舉了。反正每個(gè)業(yè)務(wù)的每套班子，拿出來(lái)都能亮瞎我們的眼。而這些人原本都身居高位，如果廟小就供不了大菩薩，所以樂視給他們的職位基本都是某某業(yè)務(wù)副總裁。

　　據(jù)說(shuō)，樂視7大事業(yè)群，總共有70幾個(gè)副總裁(甚至有說(shuō)上百個(gè))，這太逆天了。可是這么多龍珠，卻召喚不了神龍，樂視離盈利還是遙遙無(wú)期。

　　更讓人大跌眼鏡的是，樂視還時(shí)不時(shí)就被爆出高管出走，很多引進(jìn)來(lái)的高級(jí)人才，就像逛超市一樣，來(lái)了又走。

　　▲樂視體育高管引進(jìn)

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　　在了解完樂視的高管后，我整個(gè)人都方了。

　　樂視雖然有人才，但它的組織和執(zhí)行，根本跟不上宏大的戰(zhàn)略規(guī)劃，更多時(shí)候企業(yè)是在蒙眼狂奔，而蒙眼狂奔的后果是遲早撞到南墻。

　　其實(shí)說(shuō)回我們大部分普通的中小企業(yè)，這個(gè)問題也同樣存在。

　　在管理層安排上，很多企業(yè)并不那么理智，往往當(dāng)初會(huì)為了留下某個(gè)人才，而許諾把TA放在高位，但公司真的需要嗎?

　　一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，并不是人才越多越好。因?yàn)槿瞬攀蔷哂谐杀拘缘模挥星‘?dāng)?shù)摹⒑线m的人才才是最好的，否則就容易形成人才高消費(fèi)或者是人才浪費(fèi)。

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　　所以我想，公司在組建管理層的時(shí)候，至少要注意以下兩點(diǎn)：

　　首先，是高管的來(lái)源和定位問題。

　　很多企業(yè)，尤其是初創(chuàng)企業(yè)容易走入一個(gè)誤區(qū)，它們總喜歡引入空降高管，來(lái)幫自己開拓新業(yè)務(wù)，但往往事與愿違。

　　因?yàn)楹芏嗤獠靠战蹈吖茉仁窃谝粋€(gè)比較成熟的大公司或外企里頭，他們已經(jīng)習(xí)慣了按部就班、有條理地進(jìn)行管理。

　　他們往往以為自己過去創(chuàng)業(yè)公司是做管理的，但實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)公司是等著它來(lái)執(zhí)行的，甚至是來(lái)救火的。

　　要知道，如果企業(yè)還在創(chuàng)業(yè)階段、規(guī)模比較小，那高管更多時(shí)候是在做執(zhí)行，而不是只做管理。

　　所以，這外來(lái)的和尚未必好念經(jīng)，初創(chuàng)企業(yè)不如多把目光放在內(nèi)部員工里頭，從內(nèi)部培養(yǎng)管理層。

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　　其次，高管團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)，是一個(gè)逐步細(xì)分的過程。

　　很多企業(yè)存在光桿司令的情況，其實(shí)這是很不合理的。我比較贊成先有坑，再種蘿卜。也就是說(shuō)，要先有業(yè)務(wù)需求，再根據(jù)需求來(lái)設(shè)計(jì)管理層職位。

　　我們要明白，一個(gè)企業(yè)的管理制度和組織框架其實(shí)是自然而然形成的。

　　如果公司并沒有發(fā)展到一定的階段和規(guī)模，就不要想著去弄什么CEO、CFO、CTO、COO等整套班子，這樣組建成的高管團(tuán)隊(duì)容易變成企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　▲《水滸傳》丨梁山108將，個(gè)個(gè)好漢，個(gè)個(gè)英雄，但也難管

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　　話說(shuō)回來(lái)，今天我們來(lái)看樂視，會(huì)發(fā)現(xiàn)樂視的問題絕不僅僅是資金鏈緊張的問題，也不僅僅是業(yè)務(wù)模式的問題，更是組織管理的問題。雖然它已走過12個(gè)年頭，但內(nèi)部組織依然很不穩(wěn)定。

　　而如果內(nèi)部的組織管理，一直無(wú)法撐起企業(yè)龐大的夢(mèng)想和野心，那這個(gè)企業(yè)也很難走遠(yuǎn)。

　　當(dāng)然，我們祝福樂視能走得更遠(yuǎn)，希望在中國(guó)很有創(chuàng)新意識(shí)的互聯(lián)網(wǎng)公司除了雷布斯，也會(huì)有賈布斯。

　　對(duì)于樂視，對(duì)于一些蒙眼狂奔的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，你有什么看法呢?歡迎在留言區(qū)進(jìn)行評(píng)論。