卓創資訊分析師高海靜認為，在大家電的銷售數據中，國產品牌的銷售額占到了80%，國產電視占80%以上，國產空調占到了95%，同時表明隨著國產品牌的技術創新和服務升級，大眾開始傾向于國內品牌選擇，而“洋產品”的吸引力度減弱。另外，從今年的消費模式中可以看出部分變化，各大網絡平臺回歸實體模式、聯動線上線下。蘇寧的100家互聯網門店采取與線上平臺的0點搶購實現無縫連接的模式，11日當天全國32座蘇寧廣場、近3700家蘇寧易購門店接待了超過1000萬顧客，創歷史最高銷售紀錄。此外，今年“雙十一”不僅業績方面增幅較大，而且市場風向開始發生全面轉變，電商零售已經成為人們生活及購物方式的一部分。

　　每年都在刷新銷售紀錄的“雙十一”只是電商在中國快速發展的一個縮影。毋庸置疑，電商的出現和崛起已經徹底改變了中國幾乎所有商業領域的流通版圖，家電行業亦難以幸免。電商平臺憑借方便、快捷、不受時間、空間限制的購物體驗，以及成本和價格上的優勢，逐步成為中國消費者購買家電時的首選購物渠道。但值得一提的是，今年家電網購市場又出現新玩法，以往的單打獨斗已被目前的抱團作戰所取代。

　　卓創資訊分析師劉春紅認為，抱團取暖替代單打獨斗，這是廠商面對激烈的市場競爭主動而又無奈的選擇。因為傳統的模式已不適應目前的市場。一直以來，倉儲和物流就是電商們暗中較勁的主要戰場，將線上線下打通成為包括阿里、京東在內的電商巨頭今年愛玩的新“戰術”。京東拉來沃爾瑪，蘇寧牽手天貓建“貓寧”。小伙伴們各自站隊，組建新陣營，打通線上線下資源，兩兩聯手進攻擴大市場份額。而各家電廠商也選擇性地站隊，將主要資源投入一方陣營，著重發力。抱團作戰，是對市場資源的一種優化組合，更是對消費者的一項福利。