當然，在移動互聯(lián)網時代，它們風采依舊，只不過在發(fā)展時，曾被幾個創(chuàng)業(yè)公司狠狠地撞了一下腰，這幾個創(chuàng)業(yè)公司就是TMD，T是指頭條，也就是今日頭條，M是指美團，D是指滴滴。

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　　這三家公司的創(chuàng)始人都是80后，分別是張一鳴，王興和程維。

　　▲今日頭條、美團、滴滴打車的創(chuàng)始人張一鳴、王興和程維

　　先說今日頭條吧，如今，今日頭條的累積用戶已經超過了6億，其中1.4億的活躍用戶，每天每個用戶的使用時間超過了76分鐘，僅次于微信。

　　再來說說美團，這個年輕人用得比較多，熬過了百團大戰(zhàn)，兼并了大眾點評，美團可以說是"剩者為王"，現在它擁有450萬的中小商戶，以及6億的注冊用戶，估值也早就過了百億美元。

　　最后講講滴滴，中國人都知道，滴滴有多火，時不時就上個新聞頭條。短短四年時間里頭，滴滴從注冊資金100萬，到現在估值超千億，還把國外的Uber給打趴下了。

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　　當然，我上面所說的這三家在體量上跟BAT相比還是有很大的差距。不過作為互聯(lián)網的少壯派，可以說，它們開啟了互聯(lián)網的下半場，揭示了未來的一些互聯(lián)網發(fā)展趨勢。

　　具體有哪些呢?

　　在第三屆世界互聯(lián)網大會上，這三家小巨頭公司的創(chuàng)始人曾經開過一次閉門會議，透露不少有價值的信息。里面就說到，互聯(lián)網下半場有三大增長點：

　　首先，我來簡單講下其中的"全球化"，這個不難理解。

　　這三家公司創(chuàng)始人是八零后，成長于經濟全球化背景之下，他們的國際化視角比老一輩企業(yè)家有過之而無不及。

　　像今日頭條，在成立第一年就把國際化當作重要的一個發(fā)展方向，現在在印度、北美、日本、巴西都有布局。

　　其實，國際化不僅僅是指市場，也可以指人才。我們都知道，韓國企業(yè)的國際化做得非常好，其中很大一部分原因是它們的企業(yè)擁有國際化人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略，這也是值得中國企業(yè)學習的。

　　中國企業(yè)的未來會逐漸從國內市場走向國際市場，必須要有國際性的人才，才能讓中國更多的產品和服務走向全世界。

　　▲互聯(lián)網上半場中國與國外市場關系(左)，互聯(lián)網下半場中國與國外市場關系(右)

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　　互聯(lián)網下半場的第二大增長點是：技術驅動，未來具有潛力的公司是技術驅動型的。

　　從改革開放到現在，中國的民營企業(yè)經歷了四個發(fā)展階段：

　　在上世紀八十年代，是產品銷售時代。產品供不應求，只要有貨源就能販賣賺取差價利潤。

　　在九十年代，是營銷廣告時代。誰掌握了媒體廣告渠道，誰的產品就能大銷。

　　到了二十一世紀初，是工具效率時代。企業(yè)開始學會用各種各樣的企業(yè)管理工具，以及互聯(lián)網工具和渠道。

　　這幾年，企業(yè)又進入了商業(yè)模式的思維時代。百團大戰(zhàn)、O2O之爭、P2P之亂等等，其實都是企業(yè)在商業(yè)模式上的相互模仿和競爭。

　　而未來，是技術的競爭時代。人口紅利、流量紅利的逐漸消失，讓低端企業(yè)陷入了困境。越來越多的企業(yè)開始重視技術，從低價值的加工制造領域，轉向高溢價的品牌和技術競爭。

　　上面的TMD企業(yè)，也早就意識到了這個問題。

　　比如今日頭條，一直宣稱自己其實是一家技術驅動型的公司。的確，進行個性化推薦閱讀，需要的是個性推薦算法，這也是今日頭條的核心技術。

　　而滴滴，一直也很重視技術，這幾年滴滴從硅谷挖了很多非常資深的科學家。

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　　互聯(lián)網下半場的第三個增長點是"產業(yè)互聯(lián)網"，也就是互聯(lián)網跟傳統(tǒng)產業(yè)全面、深度地結合。

　　最近幾年，我也一直跟大家強調中國的互聯(lián)網進入了第三個階段：從過去的信息互聯(lián)網，到消費互聯(lián)網，再到2015年開始的產業(yè)互聯(lián)網階段。

　　舉上面TMD中的美團網案例，美團旗下有一個APP，叫做"貓眼電影"，用戶可以在上面買電影票和選座位。

　　其實這只是用戶能看到的表面，貓眼還涉及了電影的發(fā)行、制片等電影產業(yè)上游領域。也就是說，貓眼除了是交易平臺外，還是個電影宣傳發(fā)行的媒體平臺，更是一個行業(yè)服務的大數據平臺。

　　這就是互聯(lián)網平臺和傳統(tǒng)電影行業(yè)的深度結合，當互聯(lián)網這方足夠強大時，甚至會倒逼影院的排期。以前影院的排片主要是根據市場對影片的反應或者往期的經驗，而現在，影院排片的主要依據卻是電商平臺的預售結果。

　　除了美團的貓眼電影外，滴滴對傳統(tǒng)交通行業(yè)造成的沖擊大家都有目共睹，同樣的，今日頭條也在新聞媒體行業(yè)掀起了波瀾。

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　　那么問題來了，傳統(tǒng)企業(yè)要怎么對待互聯(lián)網時代呢?尤其是移動互聯(lián)網時代呢?

　　就像前面說貓眼沖擊電影產業(yè)，萬達院線是采取拒絕的姿態(tài)，曾經就傳出過"萬達封殺貓眼"的消息，而光線傳媒則比較溫和，它通過投資控股，持有貓眼38.4%的股權。

　　當然，上面兩家企業(yè)都家大業(yè)大的，有特殊之處。對于我們普通的企業(yè)來說，又該怎么做呢?

　　我們要知道，產業(yè)互聯(lián)網是指傳統(tǒng)企業(yè)所有環(huán)節(jié)的互聯(lián)網化。

　　通常來說，我們首先會讓傳播和銷售環(huán)節(jié)互聯(lián)網化，這其實遠遠不夠，我們還要把信息數據和自己的整個生產、內部組織結構進行有效的打通。同時，還要打通前端的供應鏈。

　　傳統(tǒng)企業(yè)走進產業(yè)互聯(lián)網，首先要做的是保住現有的業(yè)務。去施行防御型的戰(zhàn)略，讓你的品牌、渠道、客戶等有效資源得到好好的運用。

　　同時我們要不斷地擴展新的領域和業(yè)務，在新的市場去開疆辟土，這是非常重要的進攻型戰(zhàn)略。

　　前路滿滿，讓我們一起努力探索和前行。