而今天，一份關于京東到家向入駐上門服務企業(yè)發(fā)出的公告流出，其中稱“因公司運營戰(zhàn)略的局部調(diào)整，京東到家擬對到家服務商戶終止提供平臺服務，并將于2017年2月10日解除雙方服務協(xié)議，同時對相關商戶進行平臺下線處理。”由此，京東到家下個月關閉上門業(yè)務的消息幾乎可以被坐實。

　　京東到家于2015年正式上線，以其自有的物流體系為基礎，京東希望在傳統(tǒng)的B2C電商業(yè)務模式之外開辟更高頻的服務領域，因此，京東到家整合了超市生鮮、醫(yī)療健康、上門服務等多種門類，提供一小時送達、外賣到家、健康到家等服務，而上門服務則包括按摩、貨運、家政等品類。

　　經(jīng)歷2015年的燒錢大戰(zhàn)之后，2016年成為O2O整體疲軟的一年，獲得融資的企業(yè)寥寥無幾，O2O成為創(chuàng)業(yè)者和投資者首先回避的雷區(qū)。

　　對于上門服務這類低頻服務品類來說，矛盾在于，在平臺一方，初期平臺通過補貼獲客，但獲取的用戶多為因補貼而來的相對低端用戶，可與平臺形成的粘性基本可以忽略不計，如此，一旦停止補貼，能為商家?guī)淼挠脩魳O為有限;在服務方一端，上門服務的低效率、低客單價也讓商家和服務者個人得不償失。目前，在上門服務類項目中，幾乎沒有企業(yè)可以實現(xiàn)良性的業(yè)務發(fā)展。在京東到家的消息剛剛出現(xiàn)之時，就有內(nèi)部人員反映，平臺其實早在數(shù)月前就已經(jīng)停止了服務，關閉業(yè)務只是時間問題。