持續(xù)擴(kuò)張陣營

　　太平鳥：為實(shí)現(xiàn)持續(xù)擴(kuò)張下的多點(diǎn)布局

　　2016年，在“太平鳥20周年媒體發(fā)布會(huì)”上，董事長張江平宣布了太平鳥的5年規(guī)劃：零售額要達(dá)到200億元，同時(shí)門店將以每年凈增400家的速度達(dá)到6000家，在中檔休閑服裝國內(nèi)市場中，他要做到前三。

　　據(jù)太平鳥公布的2017中期報(bào)告顯示，上半年太平鳥實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28.15億元，與上年同期相比增長12.72%，歸屬于母公司股東的凈利潤9400.86萬元，與上年同期相比下滑34.36%。對(duì)于營收的增長主要是由于太平鳥新興品牌、電商渠道收入同比增長較快。

　　為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)擴(kuò)張，太平鳥把目光瞄準(zhǔn)了集合店、快閃店、聯(lián)名款、時(shí)尚跨界、便利店、線上業(yè)務(wù)等等，在不斷嘗試新事物的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)形式的升級(jí)改造也穩(wěn)步前行。

　　七匹狼：向“實(shí)業(yè)+投資”轉(zhuǎn)變

　　2017年上半年，七匹狼實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.82億元，同比增長12.06%;歸屬于上市公司股東的凈利潤1.22億元，同比增長15.95%。七匹狼商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與新興時(shí)尚業(yè)態(tài)的探索為它帶來了可觀的成績。匹狼與互聯(lián)網(wǎng)品牌、科技品牌等進(jìn)行跨界合作，打破時(shí)尚行業(yè)的邊界與想象。

　　七匹狼正在從一家單純的事業(yè)男裝企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;實(shí)業(yè)+投資”的多元化公司，投資將作為七匹狼新的增長點(diǎn)，它將和專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)合作，參與線上線下的時(shí)尚消費(fèi)業(yè)態(tài)，擴(kuò)大新的利潤空間。

　　安踏：多品牌、全渠道的擴(kuò)張

　　安踏體育以“單聚焦、多品牌、全渠道”的策略，通過安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE等品牌及其針對(duì)不同客戶群的市場布局，覆蓋了從大眾到高端市場，從功能性到時(shí)尚休閑體育用品，以及從成人到兒童不同年齡層的消費(fèi)者以及覆蓋跑步、綜訓(xùn)、籃球和足球等多個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)安踏積極跨界合作，緊抓運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)潮流，通過與文娛明星、知名設(shè)計(jì)師的跨界合作，推廣運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)產(chǎn)品。安踏方面稱，計(jì)劃在2017年將旗下各品牌的門店總數(shù)增加到一萬家以上。其中，重點(diǎn)將在綜合性購物中心開設(shè)更多數(shù)量的門店，擴(kuò)張的腳步“永不停歇”。

　　貴人鳥：多元化跨界擴(kuò)張

　　與李寧、安踏等選擇的多品牌運(yùn)動(dòng)用品路線不同，貴人鳥選擇的則是相關(guān)多元化跨界擴(kuò)張。自轉(zhuǎn)型體育行業(yè)以來，貴人鳥已投資西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司BOY、合作虎撲、大、中體協(xié)、成立康湃思多家公司布局校園體育、合作設(shè)立安康保險(xiǎn)、收購邦恒保險(xiǎn)等，在體育經(jīng)紀(jì)、體育賽事、體育保險(xiǎn)等模塊均有布局。近期貴人鳥宣布終止收購?fù)到∩恚螂p方在交易對(duì)價(jià)和支付方式等問題上無法達(dá)成一致。在快速擴(kuò)張的同時(shí)，貴人鳥主品牌的增長乏力也很難被掩蓋：自主品牌動(dòng)力不足，當(dāng)后續(xù)布局和擴(kuò)張與主營自品牌漸行漸遠(yuǎn)的時(shí)候，貴人鳥的這種擴(kuò)張還能持續(xù)多久呢?

　　回歸主業(yè)陣營

　　雅戈?duì)枺和顿Y業(yè)務(wù)受挫 回服裝主業(yè)迫不及待

　　近年來，受困于主營業(yè)務(wù)衰退的雅戈?duì)枺恢痹趪L試從利潤空間逐漸被壓縮的服裝業(yè)務(wù)擴(kuò)展，轉(zhuǎn)而尋求收益更高的業(yè)務(wù)板塊，并逐步將重心放在發(fā)展房地產(chǎn)、金融等投資業(yè)務(wù)上，服裝反倒成了副業(yè)。然而跨界業(yè)務(wù)并不能保證業(yè)績的穩(wěn)定。

　　2017年上半年，雅戈?duì)枌?shí)現(xiàn)營收53.99億元，同比下降37.70%，凈利潤20.47億元，同比下降33.33%。

　　——服裝板塊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入24.50億元，同比增長10.67%，凈利潤4.46億元，同比增長12.96%。其中，主品牌Youngor實(shí)現(xiàn)營收20.44億元，較同期增長 8.85%，子品牌MAYOR、Hart Schaffner Marx等合計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.51萬元，銷售占比較上年同期提高3.74個(gè)百分點(diǎn)至14.66%;在 MAYOR 爆發(fā)性增長284.97%的拉動(dòng)下，增速較上年同期大幅增加43.88 PCT至52.54%。

　　——地產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入29.03億元，凈利潤4.56億元，分別較上年同期降低54.24%、60.97%。

　　——投資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)凈利潤11.45億元，較上年同期降低17.68%。

　　從上半年財(cái)報(bào)來看，雅戈?duì)柕臓I收與凈利潤都出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，究其原因是地產(chǎn)業(yè)務(wù)與投資業(yè)務(wù)的影響造成，作為老牌服裝企業(yè)回歸到服裝主業(yè)上，加強(qiáng)投入是有必要的。正如雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長李如成去年年底發(fā)出“五年再造一個(gè)雅戈?duì)?rdquo;的宣言稱，未來五年雅戈?duì)枌⒒貧w服裝主業(yè)，并會(huì)投入100億元進(jìn)行面料、工藝、品牌的強(qiáng)化以及銷售渠道提升。

　　美邦：經(jīng)歷撤店、品牌老化等危機(jī)后的重振

　　自去年以來，美邦從上至下反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要喚醒自己，對(duì)過去七八年所做的探索做一個(gè)總結(jié)。美邦創(chuàng)始人周成建坦言“我們要回歸初心，回歸主業(yè)，回到消費(fèi)者的真正需求上來，并做好產(chǎn)品，做好體驗(yàn)，從前面所說的沖動(dòng)、迷茫、錯(cuò)位中逐步修正自己，喚醒自己。

　　美邦在經(jīng)歷連續(xù)撤店、品牌老化等危機(jī)后，推動(dòng)了Metersbonwe品牌的轉(zhuǎn)型，從單一風(fēng)格升級(jí)為同一品牌下覆蓋休閑、潮流、街頭、極簡、森系等不同路線的5大獨(dú)立風(fēng)格體系，從中能看出美邦回歸主業(yè)的決心。2017年中報(bào)顯示，美邦實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)毛利同比6.94個(gè)百分點(diǎn)的增長，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長25.65%。這給美邦的回歸路加入了“強(qiáng)心劑”。

　　紅豆股份：回歸單一主業(yè)

　　從2003年開始，紅豆股份選擇進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域，便形成了雙主業(yè)發(fā)展的局面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)一直在紅豆股份占有重要位置。

　　2014年至2016年，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在紅豆股份的總營收中一直維持在50%左右。2016年，紅豆股份的財(cái)報(bào)顯示，2016年全年男裝業(yè)務(wù)營業(yè)收入13.42億元，同比增長16.12%，占總營業(yè)收入的44.13%;房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入15.90億元，同比增長12.48%，占總營業(yè)收入的52.29%，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入占了紅豆股份業(yè)務(wù)收入的半壁江山還要多。

　　然而近兩年，紅豆股份加速轉(zhuǎn)型，方向從原來的“房地產(chǎn)+服裝”的雙主業(yè)發(fā)展，回歸到單一主業(yè)—服裝，強(qiáng)化服裝主業(yè)的競爭力及盈利能力。截至2017年6月30日，紅豆股份實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入15.98億元，較去年同期增長19.43%，歸屬于上市公司股東的凈利潤4.98億元，較去年同期增長759.48%，扣非后實(shí)際經(jīng)營利潤6335.29萬元，較去年同期增長34.33%。對(duì)于2017年上半年度凈利潤的大幅增長，紅豆股份表示主要是處置房地產(chǎn)業(yè)務(wù)所獲投資收益，因此服裝業(yè)務(wù)提升的成效還不明顯。

　　探路者：圍繞戶外用品進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合

　　2017年上半年探路者營業(yè)總收入約12.78億元，比上年同期增長17.48%;歸屬于上市公司股東的凈利潤0.79億元，比上年同期下降16.30%。

　　8月8日，探路者在北京舉行新品發(fā)布會(huì)時(shí)稱將加強(qiáng)品牌多元化，調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏，回歸戶外用品主業(yè)，對(duì)旗下戶外高端品牌Discovery Expedition進(jìn)行全新戰(zhàn)略升級(jí)，聚焦戶外多品牌業(yè)務(wù)的發(fā)展和深化。

　　探路者CEO強(qiáng)煒表示，探路者將基于現(xiàn)有的體育資源，包括探路者自有的雪場資源以及目前已投資的包括籃球、跑步、越野在內(nèi)的近三十個(gè)體育項(xiàng)目，圍繞戶外用品進(jìn)行更多的產(chǎn)業(yè)整合，形成協(xié)同效應(yīng)。

　　服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，一方面眾多服企選擇了跨界多元化，同時(shí)也有不少服企圍繞服裝主業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，特別是向下游的物流、渠道、零售、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)延伸，向多品牌、多品類、的生活方式品牌轉(zhuǎn)化。這樣的轉(zhuǎn)型給服企帶來了更多的選擇余地，提供了新的增長點(diǎn)，培育品牌價(jià)值，但是由于布局廣，風(fēng)險(xiǎn)也自然會(huì)增加。

　　另一方面，也有不少服企在嘗試多元化擴(kuò)張后選擇回歸主業(yè)，也意味著回到“初心”，更加聚焦到一件事情上來，做好品牌經(jīng)營者以提升品牌價(jià)值。

　　持續(xù)擴(kuò)張or回歸主業(yè)，朗姿太平鳥雅戈?duì)柕确笞罱K會(huì)殊途同歸么?