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    門企兩極分化,混戰(zhàn)時期誰將消亡

       2017-10-26 2000
    導讀

      2017年已經(jīng)快到尾聲了,在這一年里家居行業(yè)發(fā)展得越發(fā)迅速,而在這個發(fā)展的途中,有很多企業(yè)脫穎而出,在行業(yè)里逐漸站穩(wěn)腳跟

       2017年已經(jīng)快到尾聲了,在這一年里家居行業(yè)發(fā)展得越發(fā)迅速,而在這個發(fā)展的途中,有很多企業(yè)脫穎而出,在行業(yè)里逐漸站穩(wěn)腳跟,而有些企業(yè)卻慢慢沒落,走向消亡。在這個競爭激烈的混戰(zhàn)時代,誰實力強大,誰知曉變通,誰就有能力走到最后,而那些經(jīng)營不規(guī)范,思維死板不肯改進,靠著些自以為是的小聰明妄想著能成為行業(yè)一哥的企業(yè),現(xiàn)實的殘酷可能會將它們狠狠拍下。

      固守舊思想的門企,遲早被淘汰

      有些門企是靠以前的機遇賺來了第一桶金并發(fā)展壯大,老板還以為是自己的思維與經(jīng)驗非常好。當時的魄力與勇氣是值得大家佩服的,但如今時局已變,若還是以過去固有的落后的思維來經(jīng)營門企,那門企將面臨倒閉。為何怎么說,在業(yè)界好幾家以前做的非常大的門企,現(xiàn)在老板的思維是只守不攻,只求安穩(wěn),不求發(fā)展。他們生產(chǎn)的低端淘汰產(chǎn)品,還當高端產(chǎn)品在推廣,導致很多經(jīng)銷商都賣不動貨,關鍵是老板專政,都不聽人意見。如此固執(zhí)與守舊,遲早被淘汰出局,真是一手好牌最后被打的稀爛!

      小作坊式企業(yè),不規(guī)范很危險

      有的門企根本沒有環(huán)保吸塵等設備,員工也沒做過正規(guī)的培訓就上崗了。這類門企我們都稱其為小作坊式企業(yè),廠區(qū)里亂糟糟,老板也不講究細節(jié)與規(guī)范。里面油漆桶亂發(fā),廢料亂堆,有的電線都老化了,員工也是一副吊兒郎當?shù)臉幼印_@樣的門企不關你關誰,現(xiàn)在環(huán)保查的非常嚴,據(jù)說有些門業(yè)產(chǎn)區(qū)的大廠都因當?shù)仂F霾太大而被強制關門了。所以,不規(guī)范生產(chǎn)的門廠,就像在刀尖行走般,非常危險!

      打價格戰(zhàn),物價上漲企業(yè)很難熬

      材料上漲,物流上漲、人工上漲,一切都是漲漲漲的節(jié)奏,導致很多門企不敢接單了,以前接的單都虧死了。為何會這樣呢?因為他們以前打價格戰(zhàn),靠優(yōu)惠讓利來吸引經(jīng)銷商,但現(xiàn)在一漲價,他們有的還來不及漲價,已經(jīng)被下了單,只好偷工減料地做了。還有的門企干脆不生產(chǎn),也不接單了,等著漲價風波的過去。所以,今年很多門業(yè)集聚區(qū)的門企都提前放假了,但這絕非長久之計,要不怕漲價的話,以前就要定位好。要走品質(zhì)路線,提高產(chǎn)品附加值,不跟人打價格,與優(yōu)質(zhì)客戶共同發(fā)展,這才是最正確的道理!

      自以為是,盲目擴建的企業(yè)好景不長

      今年走訪了很多家門企,其中有80%的門企今年的生意都很好,單子來不及做。不管是品質(zhì)好的門企,還是品質(zhì)差的門企,生意都不錯。怎么會這樣呢?因為今年房子是歷史上賣的最多的,而且大都是現(xiàn)房,剛需的,所以這種好生意估計要持續(xù)到2018年的上半年,下半年就沒那么好過了。但這些都是表象,而且這將套死一批盲目擴建或自以為是的門企。有的門企老板看著今年行情好,花重金買設備,買地,招兵買馬的,等著明年大干一場。細想一下,這剛需的庫存房都賣得差不多了,怎么還會有那么好的生意呢?所以明年下半年門業(yè)市場就沒那么瘋狂了,不信可看看!

      忽視品牌營銷的門企彎路走得多

      以前是“酒香不怕巷子深”,而現(xiàn)在是“酒香也要去吆喝”。你的產(chǎn)品做的再牛,經(jīng)銷商不知道,消費者不知道,那你就一文不值了!所以,這幾年大的品牌在打廣告,二、三線品牌也在打廣告,他們都是想搶占市場份額。有家品質(zhì)做的非常棒的木門企業(yè),在行業(yè)內(nèi)大家對該品牌的評價卻是兩個字“可惜”。怎么會這樣說呢?因為他們的產(chǎn)品的確做的非常好,細節(jié)做的也很到位,可就是老板不懂營銷,更不注重營銷,所以一直難以打開市場。而其他的一家木門企業(yè)看到這點,于是模仿該品牌的產(chǎn)品,并大力去搞營銷,據(jù)說,現(xiàn)在產(chǎn)值早已超過了品質(zhì)做的很好的那家門企業(yè)了。

      不在乎經(jīng)銷商與服務的企業(yè)必定亡

      有些門企老板以為自己現(xiàn)在的生意還不錯,就牛氣哄哄了。不在乎經(jīng)銷商,也不注重服務。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題了,也不去理會,讓其自生自滅。還說什么,市場上的客戶多得是,死掉一兩個又何妨,東邊不亮西邊亮,重新開發(fā)把錢賺。這樣的門業(yè)老板,現(xiàn)在也許還能過,但如此壞口碑遲早會臭名昭著。哪怕以后想換個品牌來做,如果仍是換湯不換藥的坑爹思維,也是做不大,而且死得快!

      后記:

      優(yōu)勝劣汰,不管是在家居行業(yè)還是在大千世界都是真道理。在競爭激烈的行業(yè)里,適者生存,是再正常不過的,所以門企生意兩極化也是在合理的范圍之內(nèi)。想要不被市場淘汰,第一步要做的就是審視一下自身的優(yōu)缺點,缺點加以改正,優(yōu)點加以發(fā)揚,特別是不正規(guī)的小作坊企業(yè),連運營都不正規(guī),產(chǎn)品怎么可能符合要求?在家居行業(yè)里面,產(chǎn)品質(zhì)量和服務一樣重要,二者兼顧再加上正確得當?shù)慕?jīng)營與營銷政策才能保住自己在家居行業(yè)里的位置。

     
    (文/小編)
     
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