《樂(lè)視的海水與火焰：是被巨浪吞沒(méi)還是把海洋煮沸?》這封公開(kāi)信，不僅改變了樂(lè)視員工的身心狀態(tài)，還改變了媒體人的日常生活。以至于2017年以來(lái)，媒體人在走訪其他企業(yè)的很多時(shí)間里，公開(kāi)談?wù)摰氖谴舜巫咴L心得，私下談?wù)摰膮s是曠日持久的樂(lè)視風(fēng)波。

　　在一次奔赴采訪現(xiàn)場(chǎng)的路上，中國(guó)家電網(wǎng)記者曾聽(tīng)到這樣一則評(píng)價(jià)：太過(guò)寬泛的生態(tài)布局導(dǎo)致資金和供應(yīng)鏈極度緊張，而這封公開(kāi)信則把樂(lè)視內(nèi)部拆東墻補(bǔ)西墻的窘狀展露無(wú)遺。

　　梳理中國(guó)企業(yè)發(fā)展史就可以發(fā)現(xiàn)，詩(shī)意的公開(kāi)信并非賈躍亭的獨(dú)創(chuàng)。其實(shí)早在20年前，姜偉就因“詩(shī)意萌發(fā)”，親手把一手帶大的企業(yè)推向萬(wàn)丈深淵。

　　左：賈躍亭 右：姜偉

　　誰(shuí)是姜偉?

　　姜偉是一個(gè)充滿文學(xué)氣質(zhì)的企業(yè)掌舵人，他第一天讀到一本好書(shū)，第二天就會(huì)給企業(yè)管理層推薦，而且還會(huì)饒有興致地根據(jù)書(shū)中所述，一招一式的搞“模式推行小組”。

　　20世紀(jì)90年代是一個(gè)狂飆突進(jìn)的時(shí)代，一條“小龍”一夜之間就有可能進(jìn)化成“飛龍”。

　　姜偉是“文革”后的第一批大學(xué)生，畢業(yè)于遼寧省中醫(yī)學(xué)院(現(xiàn)遼寧中醫(yī)藥大學(xué))，對(duì)藥品研制可謂是駕輕就熟。1990年，飛龍還是一家注冊(cè)資本75萬(wàn)元、職工60多人的小工廠。在“延生護(hù)寶液”和“廣告炸彈”的轟炸下，沈陽(yáng)飛龍1991年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元。到了1993年，僅廣告投入就超億元，而利潤(rùn)也連續(xù)兩年達(dá)到2億元。

　　而此時(shí)，名噪一時(shí)的三株集團(tuán)還不叫三株，廣受崇拜的巨人集團(tuán)還未進(jìn)軍保健品領(lǐng)域。

　　利潤(rùn)飆升正是春風(fēng)得意之時(shí)，姜偉飛赴香港謀求公司上市。上市包裝期間，香港律師行提出的2000多個(gè)問(wèn)題，姜偉一多半答不上來(lái)。雖然上市“診斷書(shū)”讓飛龍的粗糙經(jīng)營(yíng)暴露無(wú)遺，但是姜偉還是拿到了上市獲準(zhǔn)文書(shū)。

　　也許是發(fā)現(xiàn)了飛龍的漏洞，也許是香港制度的規(guī)范使其受到了沖擊，姜偉最終決定放棄上市。1995年6月，返回沈陽(yáng)后不久，姜偉突然在報(bào)紙上刊登公告：飛龍集團(tuán)進(jìn)入休整期。“改造企業(yè)、不成功毋寧死”等尖銳字眼，將飛龍內(nèi)部危機(jī)徹底公開(kāi)化，飛龍也由此走上衰落。

　　盡管后來(lái)，姜偉復(fù)出研制新藥，搶注“偉哥”商標(biāo)，推出“偉哥開(kāi)泰”，但飛龍最終還是無(wú)可救藥的沉寂下去了。

　　“總裁的20大失誤”留名青史

　　與樂(lè)視員工在2016年11月6日的反映一樣，姜偉宣布飛龍進(jìn)入休整期后，飛龍集團(tuán)員工當(dāng)時(shí)也非常錯(cuò)愕。

　　不過(guò)事情還沒(méi)完，姜偉在飛龍集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)展“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”后，又于1996年7月發(fā)布題為《我的錯(cuò)誤》的萬(wàn)言檢討書(shū)。姜偉在文中羅列了諸如決策的浪漫化、決策的模糊性、人才選拔不暢、管理不實(shí)不細(xì)等20條錯(cuò)誤，一時(shí)成為熱門(mén)新聞。

　　吳曉波曾評(píng)論稱(chēng)，對(duì)于飛龍來(lái)說(shuō)，姜偉公開(kāi)萬(wàn)言檢討書(shū)無(wú)疑是其犯下的第21大失誤，在持續(xù)的熱潮中，飛龍不斷喪失殘存的市場(chǎng)空間。不過(guò)吳曉波同時(shí)指出，從“研究失敗”的角度來(lái)說(shuō)，姜偉從此也成為中國(guó)企業(yè)史上一個(gè)繞不過(guò)去的名字。

　　與姜偉的公開(kāi)反思相比，賈躍亭似乎“強(qiáng)勢(shì)”許多。

　　早在2012年，時(shí)任樂(lè)視網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官的劉弘就覺(jué)得“節(jié)奏太快，風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大”。

　　此外，2014年賈躍亭在接受媒體采訪時(shí)就曾表述，自己想做樂(lè)視汽車(chē)的決定遭到“99%核心高層的反對(duì)”。

　　不過(guò)，反對(duì)的結(jié)果當(dāng)然是無(wú)效。賈躍亭不否認(rèn)自己的強(qiáng)勢(shì)，“我在做決策的時(shí)候獨(dú)斷，執(zhí)行的時(shí)候非常民主。”

　　一位曾在樂(lè)視北京總部工作過(guò)的美籍培訓(xùn)顧問(wèn)向中國(guó)家電網(wǎng)記者感嘆道：“老實(shí)說(shuō)，我覺(jué)得神化公司領(lǐng)導(dǎo)人的做法相當(dāng)?shù)倪^(guò)時(shí)。”如果領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有謙卑的心態(tài)和接收反饋信息的能力，企業(yè)就很容易患上“大公司病”。

　　現(xiàn)在，人們獲取賈躍亭消息的信源地是美國(guó)。除了說(shuō)一句“明日回國(guó)賈躍亭”還能做什么呢?

　　不是所有商人都是企業(yè)家

　　繼《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境 弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》發(fā)布后，十九大報(bào)告中再次對(duì)企業(yè)家精神做了充分肯定。

　　記者查閱相關(guān)文件發(fā)現(xiàn)，愛(ài)國(guó)敬業(yè)、遵紀(jì)守法、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、服務(wù)社會(huì)是對(duì)企業(yè)家的基本要求。而百度百科對(duì)企業(yè)家含義的解析是：創(chuàng)新是靈魂、冒險(xiǎn)是天性、合作是精華、敬業(yè)是動(dòng)力、學(xué)習(xí)是關(guān)鍵、執(zhí)著是本色、誠(chéng)信是基石。

　　記者搜索賈躍亭相關(guān)資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，百度百科上賈躍亭的職業(yè)一欄寫(xiě)的是“企業(yè)家”。那么賈躍亭這個(gè)“企業(yè)家”與近日發(fā)文倡導(dǎo)的企業(yè)家精神相符嗎?

　　“不是所有的商人都是企業(yè)家。”家電產(chǎn)業(yè)資深觀察人士劉步塵告訴中國(guó)家電網(wǎng)記者，商人最顯著的特點(diǎn)是逐利，在這一點(diǎn)上商人和企業(yè)家具有一定的共性。而企業(yè)家高出商人最顯著的地方就是責(zé)任、誠(chéng)信。企業(yè)家必須對(duì)員工、對(duì)投資者、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，最終通過(guò)不斷創(chuàng)新推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

　　劉步塵進(jìn)一步表示，樂(lè)視危機(jī)的根源是賈躍亭設(shè)計(jì)的“生態(tài)化反”模式，一個(gè)板塊出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)引起連鎖反應(yīng)，即使孫宏斌親自操盤(pán)樂(lè)視挽回的機(jī)會(huì)也不大。在樂(lè)視出現(xiàn)危機(jī)后，員工社保出現(xiàn)斷繳、投資者利益受損、拖欠供應(yīng)商欠款的事件相繼曝光，賈躍亭嘴上說(shuō)“負(fù)責(zé)到底”，真身卻遠(yuǎn)遁美國(guó)。