美邦的混亂轉型

　　2016年美邦的資產處置，讓美邦的利潤轉虧為盈，然而2017年并沒有為它帶來真正的春天。美邦前三季度財報顯示情況并不樂觀，曾經的時尚巨頭如今成為了巨虧落魄王。

　　因為轉型過度，忽視了服裝本身。本以為“多元化”的服裝市場可以為自己帶來更多的消費者，但卻在這條路上變得越來越艱辛。幾通敗仗下來，美邦開始意識到自己在轉型路上的不足：過于糾結互聯網，而忽視了主業本身，忽視了消費者的需求。不管怎么說，美邦已意識到自己的錯誤，那么2018年美邦是否會走出寒冬?我們拭目以待。

　　百麗的掙扎和救贖

　　曾經的百麗風光無限，江湖上有一句話：只要有百貨商場的地方，就有百麗的身影。而如今風光不在的它是如何走到這一步的呢?

　　這幾年，鞋服行業一直萎靡不振，在電商的沖擊下，作為傳統行業的百麗更是難以幸免。而百麗的退市，很大部分原因在于它的瘋狂擴張，大舉擴張店鋪數量，為日后單點產出的蕭條埋下伏筆。隨著時代的變化，消費者的品味也在發生改變，但是百麗沒有跟上時代的步伐，至少沒有抓住新一代女性的心。

　　對于百麗而言，退市已成必然，但是或許也是一件好事，它的無奈退場，也說明另一個時代的到來，期待在2018年看到不一樣的百麗。

　　貴人鳥的低迷頹勢

　　近年來，貴人鳥轉型的路徑一直很寬，在主營業務不佳的情況下，欲跨界到其他產業鏈條中去。而這也讓貴人鳥的收購看上去五花八門，除體育產業鏈條外，還涉及專業足球裝備零售商、運動健身科技應用、電競主播及職業戰隊經紀、女性運動服飾品牌等多個領域。而這些戰略卻沒有讓它轉型成功。

　　當然從服裝行業來看，貴人鳥不是個例。在尋求多元化轉型的道路上，我們也應不忘初心，在主營業務上穩固自己的地位。在轉型升級中，找到適合自己品牌的落腳點。那么2018年我們會迎來怎樣的貴人鳥呢?

　　雅戈爾難以回歸

　　隨著消費升級，消費者購買力不同，雅戈爾的品牌老牌化問題日漸突出。早已突破單一服裝行業的雅戈爾，在轉型升級中優勢明顯。多元化布局并不是一帆風順的，近兩年，雅戈爾多次強調回歸服裝主業，重塑品牌優勢。

　　針對品牌老化問題，雅戈爾表示，通過呈現不同品類產品，吸引不同消費群體，但是想要真正滿足消費者的胃口，雅戈爾還需要加速前行。

　　探路者回歸戶外主業

　　對于探路者而言，2017年是跌宕起伏的一年。轉型受阻、人員變動、戶外產品銷售額沒有突破等等，不難看出，這一年探路者一路荊棘。

　　探路者從2015年開始，探路者實施生態圈戰略的升級，業務形成戶外、旅行、體育三大事業群。隨著轉型而來的卻是凈利潤不斷下滑，讓探路者的轉型也變得更加艱難。

　　2017年，是探路者進入轉型期受阻的一年。在重壓之下，探路者如何重回戶外主業是關鍵。探路者選擇回歸主營行業，也是為了讓公司可以先穩中立足，在尋求更好的發展。期待2018年探路者的精彩回歸。

　　或許多元化發展是一把雙刃劍，它能夠為企業帶來利潤，但是如果平衡不好，多元化可能會拖累企業的發展。服企轉型升級中，更多選擇跨界合作也有不少圍繞服裝主業等產業鏈延伸。而一部分企業在轉型中迷失自我，主業淪為副業。中國服裝網表示無論怎樣的轉型升級都應不忘初心，贏得消費者的喜愛，回歸到消費者真正的需求上去，給消費者帶來更好的穿著體驗。