2017年，面對競爭對手adidas的步步緊逼，Nike在最大市場美國的銷售額近三年來首次連續兩個季度錄得下滑，顯然，Nike出現了嚴重的問題，產品創新迫在眉睫。

　　截至目前，Under Armour已痛失美國第二大運動品牌的交椅。曾經大放異彩的Under Armour，由于銷量下滑，2017年股價下跌了45%，市值蒸發超過50億美元，公司連續兩個季度出現虧損。

　　那么對于哪些長期被國際體育品牌碾壓的本土體育品牌，他們的發展機遇又會有何影響?顯然，本土品牌的高庫存、轉型難等系列難題也陸續浮出水面，但不少本土體育品牌這幾年也在進行卓有成效的品牌戰略布局，日漸縮小與國際大牌的差距。更值得一提的是，適逢2018年這個體育大賽年：足球世界杯、冬奧會和亞運會等重頭戲登場，加上“46號文”、“體育產業十三五規劃”等帶來的政策紅利，體育產業迎來前所未有的爆發點，安踏、李寧等本土運動品牌業績有望迎來新一輪增長。

　　安踏：單聚焦+多品牌+全管道

　　“如今，企業若靠單一的品牌，將無法與耐克和阿迪達斯等‘洋品牌’相抗衡。可當我們實施多品牌戰略時，就可以創造出更多的可能性。”安踏體育董事局主席兼CEO丁世忠表示，下一步，安踏對海外品牌的收購仍將繼續。

　　據瑞銀研究報告指出，安踏體育在過去兩年一直加快多品牌策略擴張，去年更收購了韓國品牌KolonSport及童裝品牌KingKow。該行預期，公司未來3年，透過Fila每年完成兩宗收購交易，盈利將獲得進一步增長。截至2017年12月底，安踏體育股價一年來累積上漲逾56%，目前市值約為977億港元，是國內市值最高的服飾零售集團，緊跟其后的是海瀾之家。

　　值得一提的是，2017年10月20日，安踏旗下附屬子公司ANKO與韓國知名戶外品牌KolonSport成立合資公司。與此同時，安踏也宣布收購著名童裝品牌小笑牛KingKow100%股權及有關商標擁有權，開啟兒童體育用品市場的多品牌戰略。

　　面對2018年體育大年，2017年12月26日，中國體育代表團2018年平昌冬奧會裝備發布，安踏設計制作的領獎服“冠軍龍服”露面。這是安踏跟中國奧委會第五次合作奧運賽事服裝，此前安踏拿下北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方體育服裝合作權。

　　而得益于公司“單聚焦+多品牌+全管道”的戰略以及多個品牌覆蓋不同目標消費群體，制定不同的品牌行銷策略。安踏近三年的營收增速及運營狀況顯著優于國內同業公司，2018年預計銷售增長率為25%。

　　李寧：全品類體驗

　　1月1日，中國李寧全球首家全品類專業運動裝備店在陜西西安開業。

　　公司表示，布局全品類專業運動裝備店，將是李寧公司2018年總體戰略發展中的重要一環。

　　李寧本人曾說，“創造體驗成為公司發展的重要戰略……打造包括產品體驗、購買體驗、運動體驗為一體的李寧體驗價值。”2016年，李寧公司恢復規模盈利，重拾增長軌道。

　　據了解，在體驗店方面，開設于2017年5月世博源體驗店，設計、裝修等共投入1000萬元左右，月營收迅速攀升至100萬元;其在上海的首家體驗店2016年營業，選址位于大寧國際，月營收穩定在100萬以上，新目標是200萬。

　　業內專家認為，近幾年運動品牌在時尚的道路上越走越遠，但也逐漸回歸專業性。雖然現階段的消費者已經不拘于簡單的舒適性與專業性，時尚、潮流、設計、明星、爆款等關鍵詞成為如今年輕消費者的產品追求方向，企業需要賦予商品以個性化標簽并彰顯自我的玩法，但運動品牌的本質還是專業性，所以最終會回歸專業。

　　國內服裝行業戰略專家、UTA時尚管理集團中國區總裁楊大筠也表示，體育用品的核心仍在于運動裝備的專業性。企業應當強調功能與運動性能，太偏向時尚或其他方面，品牌的核心地位會喪失，所以未來多數體育品牌會逐漸回歸專業市場。

　　在2018年，全品類專業運動裝備店又成為李寧的重要布局點，公司表示，未來，李寧公司將在國內布局百家以上的全品類專業運動裝備店，以此占據這個未來競爭更激烈的體育市場的更高地位。

　　特步：“3+戰略”細分戰略

　　1月4日，在以“新時代•新目標”為主題的第二屆中國馬拉松產業高峰論壇上，特步集團董事局主席兼CEO丁水波表示，馬拉松在全民健身戰略的推動下實現了蓬勃發展，帶動中國跑步消費人群的飛速增長，在馬拉松市場化的大趨勢下，特步將在跑步細分領域通過實施“產品+”“體育+”“互聯網+”的“3+戰略”，不斷構筑和完善“賽事、裝備、服務、社交”的跑步生態圈，致力于成為中國大眾跑者的首選品牌。

　　根據中國田徑協會公布的2015年跑步人群調查研究報告顯示，目前中國跑步群體主要是由中產階級富裕人群和年輕人群構成，中國跑者在購買運動服裝和跑鞋等裝備上，人均年消費額達到近4千元。

　　丁水波認為，隨著我國社會經濟的快速發展，和全民健身的普及，會有越來越多的四五線城市舉辦馬拉松賽，會吸引更多的普羅大眾參與馬拉松這項運動。為更好服務快速增長的馬拉松人群，為消費者提供更專業的產品。特步提出了“產品+”、“體育+”和“互聯網+”的三大戰略。

　　在“產品+”上，保持產品時尚度的同時，特步進一步加強專業性的提升，成立了世界級的運動科技實驗室，打造出的專業跑鞋重量僅有160克，有30多位馬拉松冠軍選擇了這類跑鞋。

　　在“體育+”方面，特步開始從單純的體育賽事贊助轉向綜合服務，延伸向為大眾服務。特步不僅僅贊助了眾多國內馬拉松賽，還舉辦了一系列年輕人熱愛的趣味馬拉松，譬如愛情馬拉松、親子跑、跑步嘉年華、音樂馬拉松等。

　　在“互聯網+”方面，特步加強了跑步裝備的科技屬性，讓跑者能夠及時獲得相關數據，并對運動大數據進行分析、云計算，從而對跑者和身體恢復提出科學指導。

　　丁水波表示，特步將在跑步細分市場當中，從專業的裝備、多元的賽事、貼心跑者的服務等多角度繼續努力，從賽事、產品、服務、社交四大領域構建和完善跑步生態圈，為滿足人民日益增長的美好生活提供更好的服務和體驗。

　　361°：聚焦產品年輕化與業務國際化

　　2017年12月26日，恰逢2017年第361天，361°正式啟動圍繞2018雅加達亞運會策劃的產品營銷、紀念品推廣、消費者激勵、火炬手選拔、淘寶內容生態戰略合作等一系列活動。當天，“361°亞運會推廣大使”齊亮相，籃球運動員吉默·弗雷戴特，國家游泳隊員劉湘，以及知名歌手、演員魏晨共同攜手361°集團，助力亞運會全球推廣，激勵更多體育愛好者投入到運動當中。

　　本次活動中，361°集團旗下361°運動、361°兒童、ONE WAY、電子商務、海外事業中心五大事業體同時首發2018春季新品。361°充分發揮多年來持續支持國際大型體育賽事的經驗，以及在裝備方面兼具設計與科技的優勢，以強大的創新產品陣容回饋全國熱愛運動的年輕人。

　　“亞運會，是全亞洲年輕人的體育盛事，也是361°集團2018年的重中之重。”361°集團總裁兼執行董事丁伍號表示，361°將聚焦產品年輕化與業務國際化集中發力，帶給中國和全世界年輕消費者與眾不同的線上線下體驗。

　　作為營銷計劃的重要一環，361°集團聯合淘寶內容生態就2018雅加達亞運會傳播達成戰略合作。雙方將整合火炬手選拔、火炬接力、亞運會賽事、361°亞運會主題產品、運動員傳播、亞運會消費者活動等一系列資源，共同生產豐富的圖文、直播、視頻等內容，吸引更多年輕消費者關注亞運、投身亞運。

　　業內人士分析，體育行業龐大的產業鏈已然燃起了多路資本的熱情，尚待開發的巨大市場容量引來諸多企業爭相染指，本土運動服裝品牌正通過資本力量尋找新增點，一場“拉鋸戰”已然在各大運動品牌之間展開。而上述有規模、有良好盈利預期和成熟商業模式的運動品牌，也將在未來展露出更多的發展和想象空間。

　　數據顯示，361°的營業收入從2014年的29億出頭到2016年突破了50億;安踏實現了連續三年超過20%的增長率;李寧2016年則完成了集團收入上升13%，毛利上升16%的雙增長。2017年國內運動品牌持續回暖。據李寧體育公布的中期業績顯示，2017年上半年，集團收入同期上升11%，達39.96億元人民幣，集團旗下的主品牌“李寧”依然占據總收入的99.2%，并以12%的增長成為拉動業績的功臣;據安踏披露的2017年三季度運營數據顯示，2017年第三季度安踏旗下的非安踏品牌產品零售額同比取得40%—50%的升幅。

　　面對2018年這又一個體育大賽年，業內人士預測，體育大年帶來的體育熱潮還將帶動安踏、李寧等本土運動品牌業績新一輪增長。