據(jù)悉，香港銅鑼灣京華中心店的關(guān)閉是由于無法負(fù)擔(dān)租金。該店月租高達(dá)1100萬港幣，月銷售額至少要達(dá)到6千萬港幣才能保持盈利。這意味著Forever 21每分鐘需要賣出4至5件衣服，或是在一天內(nèi)以每件300港幣賣出6667件衣服和配飾才能完成目標(biāo)。在這樣的營業(yè)壓力下，F(xiàn)orever 21在香港只保留了旺角的唯一一家店鋪。除此店外，其他幾個店鋪的關(guān)閉原因都較為模糊。例如上海淮海中路店據(jù)稱是由于市政建設(shè)關(guān)閉、浦東新梅聯(lián)合店則是店員稱因品牌內(nèi)部調(diào)整而關(guān)閉，其余再無回復(fù)。

　　而關(guān)于Forever 21在杭州撤店一事，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是該品牌由于目標(biāo)群體年齡段低、款式日常，更容易受到網(wǎng)絡(luò)雜牌沖擊的原因。加之目標(biāo)消費(fèi)者購買力較低，且穿衣風(fēng)格不穩(wěn)定等因素，導(dǎo)致品牌無法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的盈利。但據(jù)當(dāng)?shù)厣坛俏飿I(yè)人員表示，快時尚如今仍然是招商的主力店。

　　創(chuàng)立于1984年的Forever 21，品牌如其名，風(fēng)格以20歲左右女孩的活潑、甜美風(fēng)格為主。再加上價格平易近人、產(chǎn)品更新較快、物流迅速等原因快速地打開了美國市場。來自韓國的創(chuàng)始人張東文和妻子把Forever 21帶入了美國，以較快的上新速度和平易近人的價位快速擴(kuò)張，如今在全球已有了750多家店鋪。

　　可近年來，快時尚行業(yè)競爭加劇，F(xiàn)orever 21在Zara、TOPSHOP、H&M等眾多對手搶占市場之時也暴露出了許多問題。例如快時尚品牌眾多的英國市場，F(xiàn)orever 21在2013年的稅前虧損就高達(dá)1840萬英鎊，接著便開始精簡店鋪的面積和數(shù)量，2016年4月更是直接退出了蘇格蘭市場。而占全球銷量70%的美國市場也問題頻發(fā)，據(jù)《美國郵報》報道，2016年Forever 21在美國面臨過賬務(wù)延遲付款的催繳，期間關(guān)閉了兩家加州店鋪，并向富國銀行和TPG Capital申請貸款1.5億美元。在美國負(fù)責(zé)為Forever 21運(yùn)送衣服的快遞公司EZ Worldwide Expres也因工作量變小、利潤下滑的原因，放棄了Forever 21這個客戶。 2017年末，在悉尼的唯一一家店鋪撤出后，有消息稱澳洲將成為下一個Forever 21放棄的市場。RBC資本市場的分析師布瑞恩杜克表示，在這樣的狀況下，5年至10年后Forever 21將失去健康的現(xiàn)金流。

　　而此時，距離Forever 21首次進(jìn)入中國市場也有十年了。2008年，F(xiàn)orever 21曾在江蘇常熟開了中國區(qū)的第一家店，但很快驗證了品牌脫離一線市場的差異化戰(zhàn)略并不適合中國，之后的Forever 21又關(guān)閉了這間門店，退出了中國市場。重新歸來是在2011年，F(xiàn)orever 21率先在中國同時開通了官網(wǎng)電商和天貓旗艦店，這一步比2014年入駐天貓的Zara和TOPSHOP、2017年才開天貓店的H&M早了許多。實(shí)體店方面，F(xiàn)orever 21在中國市場的首站常以剛停業(yè)的北京王府井a(chǎn)pm為準(zhǔn)，該店于2012年8月8日開業(yè)。