阿里巴巴集團(tuán)CEO、高鑫零售董事會(huì)主席張勇

　　張勇強(qiáng)調(diào)，阿里巴巴賦能合作伙伴“從來不是半信半疑半心半意，而是全心全意全力以赴”。這是因?yàn)榘⒗镎嬲嘈?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)世界和實(shí)體商業(yè)世界是一個(gè)世界，可以共同創(chuàng)造更多的客戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值”。

　　據(jù)悉，阿里近期一系列內(nèi)部會(huì)議都提及，阿里所引領(lǐng)的新零售變革所秉持的中心，是“以用戶為中心”，“以合作伙伴為中心”。

　　阿里巴巴也首度披露新零售戰(zhàn)略布局的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：是否能推進(jìn)行業(yè)與市場(chǎng)的發(fā)展與革新，是否能激發(fā)新技術(shù)與商業(yè)的緊密融合，以及是否能提升用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　張勇指出，阿里巴巴所引領(lǐng)的新零售戰(zhàn)略之所以具備“清晰的步驟和實(shí)施路徑”，源于阿里的互聯(lián)網(wǎng)基因、在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域多年深耕積累、對(duì)零售行業(yè)的深刻理解，以及合作伙伴的零售基因、門店管理基因、高效率基因。

　　這在包括高鑫零售、銀泰、蘇寧、百聯(lián)等眾多阿里新零售的協(xié)同者的業(yè)務(wù)發(fā)展中都有充分展現(xiàn)。據(jù)高鑫零售年報(bào)披露，在阿里巴巴入股后，高鑫旗下大潤(rùn)發(fā)超市立即開展了全面的新零售改造，包括門店數(shù)字化、數(shù)據(jù)化管理采購(gòu)、供應(yīng)鏈升級(jí)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)等。

　　以下為張勇股東信全文：

　　致列位股東：

　　感謝大家對(duì)高鑫零售一如既往的關(guān)注和支持。過去的二零一七年，無論對(duì)中國(guó)零售業(yè)還是高鑫零售而言，都是重要的一年。很多人把我們的戰(zhàn)略合作歸納成“搞新零售”，是的，這一年，正是基于對(duì)“新零售”的共同理解和認(rèn)知，阿里巴巴、Auchan Retail和高鑫零售走到了一起。我們有充足的信心和清晰的路徑，在新的一年里，將“新零售”開花結(jié)果。

　　二零一六年阿里巴巴提出了“新零售”，不是提出一個(gè)概念，更不是制造一個(gè)熱點(diǎn)，而是我們真的相信。我們相信互聯(lián)網(wǎng)的世界和實(shí)體的商業(yè)世界是一個(gè)世界。數(shù)字、數(shù)據(jù)化、技術(shù)，使得這兩個(gè)世界走在一起，讓這兩個(gè)世界能夠發(fā)生很多美好的變化，創(chuàng)造更多的客戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。這一點(diǎn)上，高鑫零售與阿里巴巴理念高度一致。

　　高鑫零售通過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)在一個(gè)非常高的起點(diǎn)上。參與到高鑫零售的發(fā)展，是阿里巴巴推進(jìn)新零售過程中一個(gè)重要的里程碑。阿里巴巴賦能合作伙伴，從來不是半信半疑半心半意，而是全心全意全力以赴。接下來我們的目標(biāo)很清楚：讓高鑫零售變得更好!

　　二零一八年，高鑫零售在持續(xù)穩(wěn)步拓展店鋪的基礎(chǔ)上，基于“新零售”升級(jí)有三大核心策略：門店數(shù)字化改造、多業(yè)態(tài)多渠道發(fā)展、重新定義大賣場(chǎng)。

　　我們會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、數(shù)據(jù)及思考方式，更好的、精細(xì)化的管理采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、客服及供應(yīng)鏈。能夠真正變成用大數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)、真正變成消費(fèi)者來驅(qū)動(dòng)。我堅(jiān)信，阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)基因、大數(shù)據(jù)的資源、技術(shù)加上高鑫的零售基因、門店管理基因、高效率基因，這兩者結(jié)合在一起，能夠產(chǎn)生全新的 化學(xué)反應(yīng)，并締造一個(gè)“新零售”的樣板。

　　這也將是中國(guó)商業(yè)零售史上規(guī)模最大、覆蓋面最廣、受益人數(shù)最多的系統(tǒng)性升級(jí)之一，并足以改變中國(guó)整個(gè)零售格局。

　　二零一八年，我們共同努力，把高鑫零售打造成全球新零售的明珠。

　　張勇

　　董事會(huì)主席

　　二零一八年三月二日