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    蔡崇信詳解阿里合伙人制:樹(shù)立道德標(biāo)準(zhǔn)、避免關(guān)鍵人風(fēng)險(xiǎn)

       2018-09-19 1290
    導(dǎo)讀

    9月18日消息,今日在阿里巴巴2018全球投資者大會(huì)上——這是阿里巴巴宣布“傳承計(jì)劃”之后的第一次投資者大會(huì)——阿里巴巴執(zhí)行副

    9月18日消息,今日在阿里巴巴2018全球投資者大會(huì)上——這是阿里巴巴宣布“傳承計(jì)劃”之后的第一次投資者大會(huì)——阿里巴巴執(zhí)行副主席蔡崇信向與會(huì)投資人闡釋了阿里巴巴合伙人制度的三大特征:樹(shù)立道德標(biāo)準(zhǔn),解決接班人問(wèn)題,避免關(guān)鍵人風(fēng)險(xiǎn)。

    蔡崇信指出,阿里巴巴合伙人制度首先為全公司樹(shù)立了道德上的高標(biāo)準(zhǔn)。確保公司的操守文化,是合伙人群體最重要的責(zé)任之一,而在考察和選舉合伙人的時(shí)候,道德品質(zhì)也是非常重要的因素。每一位新成為合伙人的公司成員,一般都要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)3年的考察,還需獲得75%現(xiàn)任合伙人的支持,這是一個(gè)非常高的門檻,以保證公司合伙人團(tuán)隊(duì)有健康的構(gòu)成。

    合伙人制度對(duì)公司治理的第二重意義,是它可以解決公司選拔接班人和培養(yǎng)人才的難題。2009年阿里巴巴集團(tuán)成立十周年時(shí),18位創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人”身份,成為阿里巴巴集團(tuán)的“合伙人”,蔡崇信回顧了阿里巴巴管理層當(dāng)時(shí)的考慮,從創(chuàng)業(yè)起,阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)時(shí)就立下了持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)102年的宏愿,任何人都不可能陪伴公司走過(guò)那么長(zhǎng)的時(shí)間,要通過(guò)一個(gè)制度讓公司的使命、愿景、價(jià)值觀和文化得以傳承。在談及合伙人制度和AB股制度的差異時(shí),他分析說(shuō),AB股制度保障的是創(chuàng)始人個(gè)人,它解決不了創(chuàng)始人一旦離開(kāi)之后公司的發(fā)展,而合伙人制度可以解決公司管理權(quán)長(zhǎng)期可持續(xù)的接替。

    在蔡崇信看來(lái),合伙人制度對(duì)公司治理的第三個(gè)作用,是以集體決策避免少數(shù)關(guān)鍵人員變動(dòng)給公司帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)。蔡崇信特別強(qiáng)調(diào),在所有的重大決策(如提名董事,吸收新的合伙人等)時(shí),阿里巴巴的合伙人都遵守“一人一票”的平等決策機(jī)制。

    蔡崇信還向與會(huì)的投資者展示了阿里巴巴合伙人的群像。阿里巴巴現(xiàn)有36人,女性合伙人達(dá)到12人,占三分之一,其中還有兩位“80后”。阿里巴巴現(xiàn)任的36位合伙人中,有32位的司齡超過(guò)10年,阿里巴巴的合伙人團(tuán)隊(duì)每年也會(huì)吸引新成員加入,以保持新鮮的活力,他們都持有公司的股權(quán),這讓合伙人的財(cái)富和阿里巴巴集團(tuán)的價(jià)值密切相關(guān)。通過(guò)這樣的制度安排,阿里巴巴合伙人得以在實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和員工價(jià)值的同時(shí),更從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度守護(hù)股東的利益。

     
    (文/小編)
     
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