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    原獵豹移動總裁徐鳴再創(chuàng)業(yè):進軍航天

       2018-11-20 1320
    導讀

    今日,原獵豹移動總裁徐鳴在銀河航天公眾號上發(fā)布了一篇自己寫的文章——《小米模式到航天互聯(lián)網(wǎng)思維》。徐鳴目前是銀河航天創(chuàng)始

    今日,原獵豹移動總裁徐鳴在銀河航天公眾號上發(fā)布了一篇自己寫的文章——《小米模式到航天互聯(lián)網(wǎng)思維》。徐鳴目前是銀河航天創(chuàng)始人、董事長兼CEO。

    徐鳴在文中表示,創(chuàng)業(yè),本身是一個不斷摸索、不斷求真的過程,是一個通過證偽達到證實的過程。

    資料顯示,徐鳴因個人原因于2018年7月21日起正式辭去獵豹移動總裁職務,但仍將擔任該公司顧問,幫助獵豹移動進行戰(zhàn)略部署。

    獵豹移動董事長傅盛早在6月21日發(fā)布全員內部信時稱,今天我要宣布一個重大的消息,關于離別、更關于夢想。“獵豹重要的締造者之一,我最親密的搭檔徐鳴,將卸任公司總裁一職,開啟他事業(yè)的下一段征程。”

    傅盛在內部信中回顧了他與徐鳴之間的并肩創(chuàng)業(yè),之后還透露:“徐鳴說他終于可以放心去實現(xiàn)他人生的新篇章。”

    而這里所說的新篇章,正是徐鳴的航天夢。徐鳴目前在銀河航天公司開啟再創(chuàng)業(yè)模式。銀河航天致力于規(guī)模化研制低成本、高性能小衛(wèi)星,打造低軌寬帶通信衛(wèi)星星座,建立一個覆蓋全球的天地融合通信網(wǎng)絡。

    銀河航天隸屬于銀河航天(北京)科技有限公司,于2016年12月成立。據(jù)啟信寶顯示,2018年3月23日,銀河航天變更了工商信息,徐鳴由董事變更為執(zhí)行董事;法人股東北京中金匯財投資管理有限公司退出,新增自然人股東徐鳴,徐鳴目前持有銀河航天20%股權。

    從工商信息變更看,從今年3月份,徐鳴就已經(jīng)開始著手銀河航天新事業(yè)。

    徐鳴在文章中稱,“銀河航天本質上是一個新的物種。我們不是航天公司,也不是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司,我們會跟小米一樣,是一個新時代的‘新公司、新物種’。”

    徐鳴以小米模式做參照。徐鳴稱,小米給了其力量,做傳統(tǒng)手機的同學去做互聯(lián)網(wǎng)手機的時候,實際上面臨著一種思維的轉化,一種文化的轉化。而研制新時代的產品,需要一群具有新一代互聯(lián)網(wǎng)文化的人。小米是將傳統(tǒng)手機文化轉化成互聯(lián)網(wǎng)手機文化,今天他要做的事情也是如此。

    就像雷軍當年做小米,徐鳴稱,自己在暗暗的憋一口氣,他也希望做出一家能夠與OneWeb、SpaceX,甚至與NASA和中國航天這些國家隊比肩的商業(yè)航天公司。這是他心中的一個夢想。

    徐鳴認為,互聯(lián)網(wǎng)與航天這兩種文化的核心目的不是彼此輕視、敵視,更不是彼此消滅,而是需要航天文化與互聯(lián)網(wǎng)文化充分融合,形成航天互聯(lián)網(wǎng)思維和文化。他也堅信航天文化有被各種體制約束的一些東西,是需要用一些新思想和新思維去打破的。

    以下為《小米模式到航天互聯(lián)網(wǎng)思維》全文:

    創(chuàng)業(yè),本身是一個不斷摸索、不斷求真的過程,是一個通過證偽達到證實的過程。

    從農業(yè)社會到工業(yè)社會,從牛頓到愛因斯坦,思考推動科學發(fā)展的深層次原因,也許正是因為有一群人不斷質疑原先的價值觀、方法論,以及過去所走的路。因為這樣的質疑和證偽,人們才有機會在科學上看到量子,才有機會看到今天的互聯(lián)網(wǎng)。

    互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程也是如此。在龐大的Yahoo之下,有Google的出現(xiàn),之后在Google如此巨大的情況下,又有Facebook的出現(xiàn)。同樣源于這樣一種證偽和質疑的精神。

    我想從小米談起。小米是一個非常奇特的“現(xiàn)象”,給了我非常大的啟發(fā)。我對小米的理解就是,小米的經(jīng)歷確實是一個時代的勝利,代表著一個新的時代!小米不是簡單的一個項目,它改變了原來互聯(lián)網(wǎng)公司從創(chuàng)辦到成長的整個過程。

    用三個啟示來總結小米的時代意義,第一,一個跨時代的啟示。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司提供一系列垂直的上網(wǎng)服務,或一系列垂直的信息服務。這是之前幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)辦的基本模式。其本質上都是對過去人們生活中所需要的這些“內容”,進行數(shù)據(jù)化。本質上都是把原來在生活中已經(jīng)有的一些信息,通過一個軟件或者網(wǎng)站放到網(wǎng)上,變成用戶所需要的服務,于是成就了互聯(lián)網(wǎng)這么多的品牌。

    但小米開創(chuàng)的這個模式,我稱為信息的載體,用橫向、平臺的方式,把原來那些數(shù)據(jù)化的信息,用一個統(tǒng)一的方式“裝”在一起,通過手機、通過終端屏幕完成信息對用戶的到達,完成用戶對這些信息的獲取和閱讀。

    今天可以看到,小米在信息載體這樣的模式上不斷前進。手機、PC是信息的載體,電視機也是,除此之外,小米還在做路由器、手表等各種智能終端。小米的目的是黏住用戶獲取信息的入口,小米是信息的載體,也是信息的入口。

    想要獲得一個網(wǎng)絡信息,必須要通過某個硬件,通過屏幕到達那個信息,于是首先就要找到入口。所以,小米的做法跟那些只提供信息服務的互聯(lián)網(wǎng)公司是不一樣的模式,小米是在做橫向(而不是垂直)的一家公司,這是之前沒有的。

    互聯(lián)網(wǎng)這些公司把信息分門別類,不同的公司專注垂直于某一個核心、某一個方向,然后做深做透,提供給用戶服務。但今天又多出來一個橫向的機會,因為信息越來越多,越來越雜,也越來越重要,這個時候信息的載體層面就會出現(xiàn)一個新的平臺級公司。這是我對小米的第一個解讀。

    小米在一個大家只做軟件和網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代,成為了一家做平臺的信息載體公司。

    第二個啟示,原來我在互聯(lián)網(wǎng)領域創(chuàng)業(yè),有個詞叫“C To C”,即Copy To China。就是美國互聯(lián)網(wǎng)領域有一家公司,國內就把這家公司Copy過來,但其實這樣并沒有真正建立起來我們互聯(lián)網(wǎng)人的自信心。在小米之前,我不認為有人會傻到做一家創(chuàng)業(yè)公司,去跟全球最領先的公司PK。

    小米其實給了我這種力量,給了我信心。BAT也好,ATM也好,過去都是垂直信息服務的模式,但是小米卻跳到全球的視角去看商業(yè)機會,身體力行的告訴大家,應該盡可能去跟全球最領先的公司PK。這是我在小米身上學到的,也是小米給我的一種力量。現(xiàn)在我們團隊有機會跟全球最豪華的公司、最好的團隊去PK,做出我們自己的特色。

    第三個啟示,從傳統(tǒng)手機到互聯(lián)網(wǎng)手機。在小米之前,沒有人愿意把硬件做得這么便宜,幾乎不掙錢。從傳統(tǒng)手機產業(yè)轉化成互聯(lián)網(wǎng)手機產業(yè),是因為背后有一群人從傳統(tǒng)的手機產業(yè)轉移到了互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)產品。

    也就是從傳統(tǒng)手機的文化轉化成新一代互聯(lián)網(wǎng)手機的文化,因此小米是一個新時代的公司,而研制新時代的產品,需要一群具有新一代互聯(lián)網(wǎng)文化的人。文化轉變給予的力量,是小米成功的本源。

    今天站在這個角度解讀小米,第一個啟示是戰(zhàn)略的力量,第二個啟示是夢想的力量,那么第三個啟示其實是文化的力量。做傳統(tǒng)手機的同學去做互聯(lián)網(wǎng)手機的時候,實際上面臨著一種思維的轉化,一種文化的轉化。

    文化的轉化,其實是雷總運作小米過程中遇到的問題,經(jīng)過他的總結、提煉,改造一些思路和想法,我認為他最終找到了解決方案,依靠文化的力量,也因此找到了文化的“利潤”。

    如果說在小米創(chuàng)辦的當年,雷總心里一定憋了一口氣,一定在心里面暗暗發(fā)誓,要讓中國擁有一家與蘋果、三星同等級的,面向用戶終端的手機公司。

    那今天我確實也在暗暗的憋一口氣,我也希望做出一家能夠與OneWeb、SpaceX,甚至與NASA和中國航天這些國家隊比肩的商業(yè)航天公司。這是我心中的一個夢想。

    如果小米是將傳統(tǒng)手機文化轉化成互聯(lián)網(wǎng)手機文化,那我今天要做的事情也是如此。

    互聯(lián)網(wǎng)文化的簡單描述,就是七字訣“專注極致口碑快”。航天文化在我看來,是不怕困難、不怕艱苦的創(chuàng)業(yè)文化;是用系統(tǒng)工程的方法,形成了非常完善的流程和規(guī)范的管理文化;是歸零文化,既是方法,也是一種文化;是三保文化,“保成功、保增長和保交付”。

    互聯(lián)網(wǎng)與航天這兩種文化詞語都是極好的,本身要看執(zhí)行、看效果,而不是在詞語上爭高下。

    兩種文化的核心目的不是彼此輕視、敵視,更不是彼此消滅,而是需要航天文化與互聯(lián)網(wǎng)文化充分融合,形成航天互聯(lián)網(wǎng)思維和文化。我堅信互聯(lián)網(wǎng)要去遵循航天的一些技術規(guī)則和技術發(fā)展的一些限制,一定要去遵循航天完整的技術要求和技術規(guī)范,以及整個質量體系。

    我也堅信航天文化有被各種體制約束的一些東西,是需要用一些新思想和新思維去打破的。相信互聯(lián)網(wǎng)的一些思維和戰(zhàn)略文化中,會有很多值得航天學習、可以改造航天的優(yōu)秀內涵。

    銀河航天的出現(xiàn),其實就是一個我們不斷摸索和求真的路徑。

    互聯(lián)網(wǎng)與航天兩種文化相互融合的過程可能會有些痛苦,但正是因為有這樣的一些碰撞、一些摩擦,最終融合成的航天互聯(lián)網(wǎng)思維和文化,才是我們這家公司最終能夠成功的一個極其重要的保障。

    所以我認為,銀河航天本質上是一個新的物種。我們不是航天公司,也不是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司,我們會跟小米一樣,是一個新時代的“新公司、新物種”。

    我們這家公司一定會融合出新時代的航天互聯(lián)網(wǎng)思維和文化,一定會融合出體現(xiàn)在每個人身上不一樣的力量感。這將是我未來幾年不斷探索、思考、總結的主題。

     
    (文/小編)
     
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