2019年，道格拉斯(中國)在營銷體系上進行了很大的變革和調(diào)整，制定了更科學(xué)、更具競爭力的營銷政策來面對市場的變化，作為此次營銷體系變革的規(guī)劃師，道格拉斯副總裁付和平先生感受頗多。

道格拉斯副總裁付和平

從2008年開始，我一直對道格拉斯念念不忘

付總是2018年4月進入道格拉斯的，說到為什么會加入道格拉斯，他爽朗的說：“我是從93年進入陶瓷行業(yè)的，便扎根在這個行業(yè)。之前在佛陶集團后進入鷹牌，從2008年遇到道格拉斯，我就一直念念不忘這個品牌。”

說到道格拉斯的行業(yè)優(yōu)勢和吸引力，付總就滔滔不絕起來。“首先，道格拉斯是一個意大利品牌，國際品牌的視野與國內(nèi)企業(yè)的區(qū)別是比較大的;道格拉斯的設(shè)計在行業(yè)非常領(lǐng)先，包括終端店面設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、品牌的設(shè)計都和國際接軌，都是原汁原味的意大利屬性;還有董事長鄧總個人的魅力也非常吸引我，來到道格拉斯后，我更是看到了他個人對事業(yè)的追求，對產(chǎn)品的執(zhí)著以及誠信的品質(zhì)。”

“道格拉斯作為一個由高端瓷磚品牌往大家居品牌轉(zhuǎn)型的企業(yè)，這幾年發(fā)展的非常的穩(wěn)健，在整個行業(yè)呈下滑態(tài)勢的環(huán)境下，道格拉斯仍然穩(wěn)中有升;河源工廠的建廠和投產(chǎn)也在持續(xù)的推進，這為道格拉斯未來的高速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。”

“吸引我的當(dāng)然還有道格拉斯的文化，這是我加入道格拉斯后體會最深的地方，道格拉斯的文化很正，來到道格拉斯不僅能收獲物質(zhì)上的保障，更能學(xué)到很多工作上的知識，對個人的職業(yè)規(guī)劃和塑造以及對生活品質(zhì)的鑒賞和提升有很大的幫助。”

以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧

關(guān)于2019年對道格拉斯在營銷上的改革，付總說道：“2019年我們在營銷上有很大的調(diào)整，我們將原有的區(qū)域劃分改為渠道運營部，分渠道去運營，新增全國零售總部和全國工程總部，作為賦能中心，確保2019年公司營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在制度上，對營銷人員的考核也做了新的要求和調(diào)整，2019年，我們將以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧，讓有能力的人先富起來，混日子的人慌起來，讓觀望的人動起來;整體我們會以年薪制為主體，薪資水平比行業(yè)要高差不多20%，考核方式采取底薪加考核，底薪作為保障，考核獎勵上不封頂。讓加入道格拉斯的有志之士，來道格拉斯個人能力能得到挑戰(zhàn)的同時，在賦能中心的幫助下收入和能力都能結(jié)構(gòu)性增長，讓優(yōu)秀的員工不僅能得到收入的回報，更能在做銷售的過程中體會到整個品牌的管理和運營的策略。”

“優(yōu)秀的企業(yè)都是以人為本，道格拉斯也不例外，我們的使命是以客戶為中心保證客戶價值和員工價值，實現(xiàn)品牌價值，創(chuàng)造社會價值;優(yōu)秀的企業(yè)要有優(yōu)秀的團隊，道格拉斯歡迎有志于扎根家居行業(yè)的優(yōu)秀人才加入我們，作為從業(yè)20多年的行業(yè)老兵，我深刻的知道平臺對于一個人職業(yè)發(fā)展的重要性，來道格拉斯，我們給你更好的回報，更好的平臺。”