作為國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)為數(shù)不多的港股上市公司，志高空調(diào)近一年的經(jīng)營(yíng)狀況并不輕松。根據(jù)志高控股公布的2018年度業(yè)績(jī)顯示，去年公司實(shí)現(xiàn)收益91.7億元，同比減少14.6%;毛利11.79億元，同比減少31.3%。家用空調(diào)產(chǎn)品是志高控股的主要收入來(lái)源，不過(guò)，去年志高的家用空調(diào)銷售量較2017年下降21.0%;銷售額為63.18億元，同比減少20.1%。

　　對(duì)于志高空調(diào)的困境，也有人開玩笑提及“成龍魔咒”——此前成龍代言的多個(gè)品牌都出現(xiàn)業(yè)績(jī)萎縮甚至企業(yè)關(guān)門。對(duì)此，志高方面相關(guān)人士當(dāng)時(shí)曾表示，志高董事長(zhǎng)李興浩與格力前董事長(zhǎng)朱江洪交叢甚密，李興浩經(jīng)常親自拜訪朱江洪，并將朱奉行的“品質(zhì)為先”的市場(chǎng)戰(zhàn)略作為自己的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于成龍代言對(duì)格力空調(diào)知名度的提升讓志高非常羨慕，志高希望從里到外地學(xué)習(xí)格力空調(diào)。據(jù)了解，志高空調(diào)此后在品牌傳播上一直對(duì)標(biāo)格力，成為國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)中為數(shù)不多的技術(shù)派。作為二線空調(diào)品牌，志高一度創(chuàng)下過(guò)多次全球空調(diào)能效紀(jì)錄就可見一斑。

　　不過(guò)，隨著國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局日益明顯，雖然是二線陣營(yíng)的領(lǐng)軍品牌，但是志高受到同處于珠三角地區(qū)的格力、美的兩大巨頭的擠壓效應(yīng)比其他品牌都更明顯。而客觀條件又不容許志高像奧克斯那樣走低價(jià)路線，志高的困境和尷尬也由此而來(lái)。

　　不過(guò)，隨著志高工業(yè)園納入當(dāng)?shù)剡B片改造項(xiàng)目，志高再度迎來(lái)新的契機(jī)。廣東志高空調(diào)有限公司執(zhí)行總裁張平告訴北青報(bào)記者，此次合作將盤活志高現(xiàn)有土地使用權(quán)資產(chǎn)，改善公司資金狀況，集約利用土地資源，未來(lái)全面打造與提升企業(yè)智能制造能力。