羅永浩的名字，已經(jīng)與錘子科技完全融合在一起。回首創(chuàng)業(yè)，時(shí)間并不短暫，錘子科技公司成立年，做硬件四年，有一定成果，但也談不上成功。有人不看好錘子，覺得羅永浩在賣情懷;也有錘粉堅(jiān)定支持老羅，為他身上的自帶閃光點(diǎn)而一直守望。

　　那么對(duì)于羅永浩自己，是如何解讀錘子科技的變化以及團(tuán)隊(duì)的變化?對(duì)于外界的一些好奇，他是如何回應(yīng)的?7月22日的極客公園 Rebuild 2018 科技商業(yè)峰會(huì)上，羅永浩做了分享，邦哥特整理出大眾關(guān)心的話題以饗讀者。

　　注：本文觀點(diǎn)只代表羅永浩個(gè)人觀點(diǎn)，不代表錘子科技，也不代表創(chuàng)業(yè)邦立場(chǎng)。

　　為什么發(fā)布會(huì)非要現(xiàn)場(chǎng)演示?

　　科技產(chǎn)品的演示視頻秀的話不容易出問題，但是感受永遠(yuǎn)不如真的演示，所以我們每年都做。以往的經(jīng)驗(yàn)絕大多數(shù)都是很成功的，偶爾出一些紕漏，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是值得冒的。

　　以前像微軟、蘋果科技巨頭現(xiàn)場(chǎng)演示都出過紕漏，但是還堅(jiān)持。不像國(guó)內(nèi)的同行就沒有什么出息，都是放錄像。世界級(jí)的科技巨頭都是做現(xiàn)場(chǎng)演示，也難免出錯(cuò)，但這是一個(gè)態(tài)度。以后我們就算再出丑也還會(huì)現(xiàn)場(chǎng)演示。

　　對(duì)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的想法

　　我這四五年的感受是領(lǐng)先的企業(yè)越做越差，尾隨的企業(yè)越抄越不要臉。領(lǐng)先的越來越差，但是尾隨的抄領(lǐng)先的越來越差的東西。

　　我們自身做得不夠好，市場(chǎng)的時(shí)機(jī)和機(jī)遇也不對(duì)，所以心有余力，無力回天。所以感覺對(duì)我的創(chuàng)業(yè)伙伴和我們同事，和喜愛我們產(chǎn)品的人，那些錘友感到非常抱歉。我每天都很惶恐，希望做得更好。其實(shí)我就是拐彎抹角夸自己。

　　我覺得“CPU越來越快”這是硬件廠商的使命，“把工作效率提升”是設(shè)備制造商和產(chǎn)品制造業(yè)的使命。

　　所以從這個(gè)意義上我們還有一個(gè)想法，就是前些年做市場(chǎng)宣傳的時(shí)候也提到過一個(gè)話題，為什么過去的五到八年CPU速度增加了很多倍，但是工作效率或者用手機(jī)操作完成一個(gè)任務(wù)的效率卻沒有相匹配的上升。

　　手機(jī)不一定要是生產(chǎn)力工具，我們一直致力于提升效率，用來做正事還是閑聊不是我們關(guān)注的方向，我們只是關(guān)注設(shè)備越來越新、越來越好，就要幫用戶更好的完成任務(wù)，不管這個(gè)任務(wù)是正事還是非正事。

　　關(guān)于“跑太快”

　　我們哪是跑太快，我們是跑慢了，科技行業(yè)不像傳統(tǒng)行業(yè)，你不能說一個(gè)東西用十年二十年用工匠精神打磨一個(gè)東西。我們?yōu)槭裁凑劰そ尘癫徽劰そ常萍夹袠I(yè)不是工匠完成的，是工程師協(xié)同完成的，我們的精神是工匠方法論不是工匠，所以科技行業(yè)必須跟時(shí)間賽跑，不是說耐心不耐心的問題，是一個(gè)解決問題的方式方法問題，不是態(tài)度問題。所以他說要有耐心，這不是耐心的問題。

　　如果一個(gè)項(xiàng)目需要十個(gè)月，你事先設(shè)定成十個(gè)月，那一定是十一十二個(gè)月才能完成。如果一個(gè)項(xiàng)目十個(gè)月理論能完成我們就設(shè)定成八到九個(gè)月，結(jié)果一定是十個(gè)月完成。

　　所以我們總是給自己下一個(gè)接近不可能的任務(wù)，然后榨干自己最后一滴血淚去完成。不要說小公司，很多大企業(yè)也如此。

　　我想起來一件事，我們這一兩年比較大的一些變化是，我們作為產(chǎn)品經(jīng)理型的創(chuàng)業(yè)者，原來覺得致力于做好產(chǎn)品，所有的都是水到渠成的事。現(xiàn)在看來不是這個(gè)樣子，我們也會(huì)看宏觀經(jīng)濟(jì)，會(huì)看行業(yè)趨勢(shì)，會(huì)看風(fēng)口，但是看這些都是為了相應(yīng)的做更好的產(chǎn)品。

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)失敗的概率

　　你知道像王興，王興的美團(tuán)現(xiàn)在很了不起，但是你知道他做美團(tuán)之前失敗了多少家公司?還有360的周鴻祎，他做360之前也失敗過，都是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，都是倒閉了重新再過。所以不像古代打江山失敗了要搭上腦袋，這個(gè)心理負(fù)擔(dān)小很多了。

　　我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)都是評(píng)估過的，不會(huì)胡來。不知道為什么大家老覺得我會(huì)胡來，是因?yàn)槲议L(zhǎng)得像胡來的人嗎?可能是有時(shí)候說話不太克制，我骨子里還是非常謹(jǐn)慎的人，12年到今天中國(guó)倒了兩三百家科技公司，但是沒有錘子科技。

　　12年我起步的時(shí)候中國(guó)手機(jī)叫“中華酷聯(lián)”、(中興、華為、酷派、聯(lián)想)今天除了華為轉(zhuǎn)型成功以外，那三家都不知道在哪里去了。還有一些海外殘存的量中國(guó)市場(chǎng)都退出了。南方的小手機(jī)廠倒了兩三百家，但是或多人還是覺得我做事不穩(wěn)，這是一個(gè)錯(cuò)覺。我非常穩(wěn)。行走江湖最重要就是穩(wěn)字。

　　比如一個(gè)行業(yè)如果大部分的追隨者去抄領(lǐng)先者的產(chǎn)品，100%照抄，如果是賺錢的穩(wěn)健的方式，那我們會(huì)覺得這個(gè)世界并不缺又一個(gè)這樣的公司。所以當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，希望做成的結(jié)果是為世界造成改變，然后創(chuàng)作額外的價(jià)值，而不是零和游戲。所謂零和游戲就是三個(gè)手機(jī)廠商把另外三個(gè)手機(jī)廠商干倒了，但卻是一樣的產(chǎn)品。

　　所以我們初期就不是想做穩(wěn)健賺錢的東西，當(dāng)然賺錢也是過程中必然的一部分，但不是唯一的目的。這就使得我們做的時(shí)候額外要承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。但是我們通過把其他的事情做得更穩(wěn)健，來把這部分的風(fēng)險(xiǎn)抵消掉，最后保持風(fēng)險(xiǎn)不比其他企業(yè)高，這是一直在做的。

　　走到今天沒有倒這里面有運(yùn)氣成分，也有我們自己做得好的地方。但是不管怎么樣，我們成立這個(gè)企業(yè)就是想做一些不一樣的東西，所以如果你看到某一些方面額外承擔(dān)了一些風(fēng)險(xiǎn)，那也是我們的使命。