楊柘加入小擔(dān)任的是中國區(qū)CMO的職務(wù)，關(guān)于他本人不用介紹相信大家都很熟悉。今天我們重點(diǎn)解讀的是小米為何會(huì)邀請(qǐng)他加入，并且一加入就給這么高的職務(wù)。一切只有一個(gè)解釋小米在求變。

　　小米當(dāng)年能一戰(zhàn)成名看似靠的性價(jià)比，互聯(lián)網(wǎng)。其實(shí)背后最大的功臣應(yīng)該是黎萬強(qiáng)，此人被稱之為互聯(lián)網(wǎng)營銷第一人。但是小米成功之后此人已經(jīng)很少出面，并且現(xiàn)在已經(jīng)離職。其實(shí)從黎萬強(qiáng)淡出一線之后，小米在營銷之上一直缺少一個(gè)主心骨，或者講在吃黎萬強(qiáng)留下的老本，并且沒有形成自己的文化理念。看似每次雷軍都在強(qiáng)調(diào)小米“讓所有人都能感受到科技的樂趣”，但缺少長(zhǎng)期有效的植入與堅(jiān)持。現(xiàn)在提到小米大家還一直在認(rèn)為它就是性價(jià)比的代名詞，并且在傳統(tǒng)媒體這一塊一直是小米的短板。看似小米現(xiàn)在形成了以雷軍為主的互聯(lián)網(wǎng)矩陣式營銷群，但是缺少傳統(tǒng)媒體的站隊(duì)。

　　楊柘的加入其實(shí)就意味著小米已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了自己在營銷上不足，并且已經(jīng)開始在嘗試做出改變。大家還記得前段時(shí)間雷軍在微博上表示要增強(qiáng)小米的營銷能力嗎?或許從那一刻起小米已經(jīng)在物色人選，只是最后選定的是楊柘而已。可能是一切進(jìn)行的很保密，沒有在業(yè)內(nèi)傳出信息而已。不像當(dāng)年盧偉冰加入，還沒有正式確認(rèn)業(yè)內(nèi)已經(jīng)有消息出現(xiàn)。

　　大家注意一個(gè)信息點(diǎn)楊柘是擔(dān)任小米中國區(qū)的CMO，這說明重點(diǎn)改變的是中國區(qū)。無論小米在海外整體表現(xiàn)有多強(qiáng)，但國內(nèi)依然是小米的大本營，是萬萬不能丟的市場(chǎng)。雷軍曾經(jīng)講過“沒了中國市場(chǎng)，小米的全球化將淪為無源之水”。現(xiàn)實(shí)的問題在于小米近兩年在國內(nèi)表現(xiàn)并不盡如人意，因?yàn)闊o論是小米還是Redmi整體產(chǎn)品提升都非常明顯，但市場(chǎng)認(rèn)可度并不高。這說明小米目前產(chǎn)品沒有問題，而是品牌影響力和營銷出了問題。

　　有句話叫做“做好事千日不足，做壞事一日有余”

　　提到楊柘現(xiàn)在90%的數(shù)碼圈人第一個(gè)能想到的就是他在魅族不愉快的經(jīng)歷，但是我們恰恰忽略了他在華為、三星的輝煌過往。在魅族楊柘是干什么去了，或許到現(xiàn)在只有黃章自己知道。業(yè)內(nèi)猜測(cè)黃章讓他來就是平亂或背鍋的，事實(shí)上結(jié)果也是如此。你說他在魅族能干出什么結(jié)果。除了魅族之外他在TCL也有短暫的經(jīng)歷，但一切都是急功近利的結(jié)果。國內(nèi)消費(fèi)者了解它其實(shí)是從華為P系列的君子如蘭，似水流年，華為Mate系列的爵士人生開始的。可以講是楊柘打開了華為沖擊高端之門，為華為走上高端打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。