6月16日，美股開盤，拼多多股價(jià)暴漲，總市值突破1千億美元大關(guān)，成為繼阿里、騰訊、美團(tuán)之后，我國第四家市值破千億的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　拼多多市值破千億美元的背后，首先是受到了大環(huán)境的影響。2020年疫情期間，大多數(shù)人不能外出購物，正是線上電商平臺(tái)發(fā)力的好時(shí)機(jī)，拼多多可謂是搭上了順風(fēng)車。

　　其次是由于其本身具備的差異化市場(chǎng)定位，并且優(yōu)先占據(jù)了市場(chǎng)，使得其他平臺(tái)無法短期內(nèi)對(duì)其構(gòu)成威脅。并非他的模式難以復(fù)制，而是這部分消費(fèi)者市場(chǎng)用戶作為中老年群體，他們獲取信息的方式極其有限，其他平臺(tái)無法通過網(wǎng)絡(luò)宣傳，在短期內(nèi)獲取該用戶群體。還有用戶本身對(duì)消費(fèi)平臺(tái)的需求單一，因此對(duì)其他平臺(tái)的需求感相對(duì)偏低。

　　再加上受到疫情的影響，消費(fèi)降級(jí)、縮減開支，拼多多具備了比當(dāng)年淘寶更強(qiáng)大的下沉能力，收獲下沉新用戶的速度也更快，這恰恰是拼多多專攻的方向。

　　接著，拼多多牽手國美補(bǔ)短板。拼多多目前雖然擁有6億多用戶，但是物流能力以及大品牌的入駐率依然是很大的短板。4月份，拼多多宣布牽手國美，國美具有多年累積的品牌影響力，以及牢靠的家電供應(yīng)鏈和物流體系，可以彌補(bǔ)拼多多在此方面的不足。

　　還有就是他的獲客方式，通過微信群拼團(tuán)，將老玩法用在了不同的場(chǎng)景和群體身上，自然就產(chǎn)生了不一樣的化學(xué)作用，而這深層次的原因是，是他對(duì)這個(gè)用戶群體的消費(fèi)習(xí)慣做過一定的研究，其次是對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式的反思和改進(jìn)，讓這套商業(yè)模式發(fā)揮出最大的商業(yè)性。

　　此外，拼多多實(shí)行下沉市場(chǎng)，鞏固積累，避開了淘寶和京東所爭(zhēng)奪的重心市場(chǎng)，在下沉市場(chǎng)中大展身手，靠差異化競(jìng)爭(zhēng)路線占領(lǐng)了這塊地盤。農(nóng)村包圍城市，在中國早已被證明是一條行得通的路。通過618的百億補(bǔ)貼，不搞預(yù)售，不付定金，無需湊單，簡(jiǎn)單的玩法讓拼多多打了漂亮的一戰(zhàn)。