中國五金機電行業(yè)經(jīng)過最初的發(fā)展，已經(jīng)成為世界五金重要的一級，但是目前行業(yè)發(fā)展遇到了很多挑戰(zhàn)，這也許是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的陣痛，也許是行業(yè)進程中的必然。

五金行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新不足，雖然現(xiàn)在新品發(fā)布不斷，但是具備革命性的產(chǎn)品很少，且很多企業(yè)并沒有把創(chuàng)新新品作為長期的戰(zhàn)略。在目前市場環(huán)境下，用戶選擇面更廣，但是基本上還是圍繞少數(shù)品牌進行取舍。產(chǎn)品的同質(zhì)化導致競爭的過度，且企業(yè)利潤越來越稀薄。市場越來越成熟，國內(nèi)外品牌已進入到淘汰和重新整合的時期，行業(yè)中出現(xiàn)了大量的品牌整合并購，大品牌間的聯(lián)合出現(xiàn)。

不論是大規(guī)模的企業(yè)，抑或是私人門店、個人，品牌的打造都不是一蹴而就的事情，非朝夕可以解決。對于我國這片五金機電市場而言，發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹Ｈ欢覀兊淖灾髌放茀s長時間處于劣勢狀態(tài)，國外大牌大張旗鼓占據(jù)市場，我們卻僅依靠著“貼牌品牌”謀取市場份額，這種尷尬局面不得不引起人們的反思，也必須引起人們對“品牌觀”的重視。

一個品牌從0到1的過程是艱難的，當這個1實現(xiàn)后卻又是充滿成就感的。在五金機電行業(yè)，有些企業(yè)把“價格”定為衡量一切的標準，認為只要價格低，顧客就會為產(chǎn)品買單，這種自我定位方式無疑將自身置于“唯價格主義論”的境地，這于五金機電行業(yè)并不是一種好的現(xiàn)象。商家想更好的發(fā)展，在自我定位時，首先應弱化價格因素，轉(zhuǎn)而精攻市場。

商業(yè)新時代，是流量為王，用戶為主的時代。生意難做、賺不到錢歸根到底還是缺少流量，沒有客戶。對于這一點，我們不妨多渠道宣傳，制定出能足夠吸引顧客的營銷方案。其次呢，改革開放初期，我們解決的是溫飽問題，現(xiàn)在呢，我們追求的是精神文化的需求。這就要求我們隨著客戶的需求及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，其發(fā)展眼光要著眼于未來，不被眼前的蠅頭小利迷惑了雙眼，停下腳步只會被時代的浪潮淹沒。