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    康佳接盤兩月后正式復產 新飛電器謀求二次騰飛

       2018-08-30 1590
    導讀

    8月28日,在康佳集團接手重整兩個月后,新飛電器正式恢復生產。在當天上午舉行的新飛電器生產啟動儀式上,新鄉市委書記張國偉、

    8月28日,在康佳集團接手重整兩個月后,新飛電器正式恢復生產。在當天上午舉行的新飛電器生產啟動儀式上,新鄉市委書記張國偉、市長王登喜以及新鄉市相關政府部門負責人,康佳集團總裁周彬等一眾高管,新飛電器新的管理團隊,以及新飛電器核心供應商、經銷商和全國近百家媒體,共同見證了新飛電器的涅槃重生,整個新飛電器廠區內一派熱鬧氣象。周彬在致辭中明確表態,新飛重整工作“只能成功,不能失敗”。

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    新飛電器生產啟動儀式

    康佳接盤 新飛重生

    自去年11月因陷入經營困境而被迫停產以來,除了今年2月份那次曇花一現的復產,新飛電器停產風波已經發酵了大半年時間。

    6月29日,康佳集團以4.55億元競拍價獲得新飛三公司(河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司、河南新飛制冷器具有限公司100%股權),至此,新飛的命運出現轉折。

    7月初,康佳集團與新鄉市政府舉行戰略合作簽約儀式,達成了把新飛電器繼續扎根新鄉并推動新飛品牌全方位升級的一致意見;7月中旬,康佳白電戰略發布會召開,明確了“康佳白電+新飛電器”雙品牌協同發展的運作思路;7月下旬,康佳白電與新飛電器管理層完成了工作交接;8月初,陸續推進了新飛電器生產辦公場所的重新規劃與合理布局,完成工商執照變更,并進行了生產計劃排產和組織架構調整等相關工作;8月中下旬,啟動了廠區大樓的整修翻新、生產設備的維護保養以及產線人員的協調安排等,為生產啟動儀式提前做好了準備。

    面對重新恢復生產的新飛,新飛電器總經理呂劍頗為感慨,他表示,從競拍落槌、到股權轉讓、到正式開工,新飛人正用嶄新的姿態去擁抱未來,60個日夜,沒有休息、只有工作。“作為新飛人,我們別無選擇,只有快馬揚鞭、竭盡全力、克服萬難、爭取早一天、早一個小時,全面恢復生產,讓新飛電器步入正軌,讓新飛品牌煥發活力。”

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    新飛電器總經理呂劍

    周彬表示,開工復產對于新飛、對于康佳都是一件具有戰略意義的重要事件,它不僅標志著新飛正式開啟了新的騰飛,也昭示著康佳在產業布局上邁出了重要的一步。

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    康佳集團總裁周彬

    新鄉市長王登喜則表示,新飛公司生產啟動,標志著新飛在第二次創業的征途上邁出了堅實的步伐。這不僅是新飛公司的一件大事,也是新鄉經濟社會發展中的一件喜事。

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    新鄉市長王登喜

    康佳賦能 新飛電器吹響“集結號”

    在新飛的復產準備工作中,康佳集團始終圍繞著“全面盤活,規劃未來”的方向逐步展開。在盤活方面,康佳重點從盤活人才、盤活產品、盤活渠道三個方向去著手。

    在與原新飛電器管理團隊完成交接后,康佳迅速組建了新的管理團隊,由康佳集團白色家電業務總負責人張中俊出任董事長一職;由原康佳集團多媒體事業本部常務副總裁,并擁有13年白電行業工作經驗的呂劍擔任總經理職務;高分子材料專家韓文悅擔任負責制造系統的副總經理;原負責康佳白電銷售工作的劉斌擔任負責新飛銷售的副總經理;原康佳集團白電業務財務負責人馮文欽擔任新飛財務總監。與此同時,康佳還啟用了原新飛電器的骨干人員,其中,原新飛工會主席楊欽河擔任負責行政工作的副總經理;原新飛研發負責人張宏偉擔任新公司研發總監。

    在呂劍看來,產品是企業發展的根基,是品牌提升的落腳點。為此,新飛新管理團隊制定了短、中、長期產品發展規劃:短期內盤活21款冰箱冷柜,9月份開始業務運營;中期著眼11月份全國產品推介會;長期規劃明后年產品布局,以智能、健康、物聯為發展方向。未來三年, 在產品研發方面的累計投入將超過1億元,力爭通過5年的持續投入,使新飛產品達到國內一流水準。

    另外,康佳還盤活新飛的上下游供應鏈和渠道,確保8月底正式開工、9月份業務全面開展。

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    新飛電器恢復生產

    呂劍談到,當下冰箱冷柜市場已較為成熟,品牌集中度相當高,新飛要實現突破提升,產品創新、組織創新、營銷創新、管理創新都是新飛超越對手最有效武器。因此,新飛將通過零庫存管理系統、客戶進銷存管理系統、資金與計劃管理系統、客戶費用管理系統等信息化手段,以保證新飛在快速發展的通道上始終保持健康的體魄。

    另外,呂劍還提到,新飛的騰飛離不開智能制造的基礎投入,新飛將依托康佳電子信息行業在智能制造的優勢經驗和資源,著力推動新飛生產智能化改造升級,生產能力改造和新建,未來三年投入不少于5個億,從而滿足C2B、B2B等反向定制對生產的柔性要求,提高系統響應速度和效率,為新飛騰飛插上雙翅。

    周彬表示,對于未來的新飛,康佳集團的定位已經非常明確:一是保持新飛的相對獨立運營,二是實施“康佳+新飛”的雙品牌協同運作策略,三是適時推動新飛的資本化運作。

    新飛謀求二次騰飛 康佳白電打造百億版圖

    在今年7月的康佳白電戰略發布會上,康佳白電定下了到2021年要實現100億銷售規模的目標,而盤活新飛則將成為康佳白電百億版圖的重要組成部分。

    “重整工作只能成功,不能失敗,因為這不是一單買賣,也不是一樁生意,而是一種責任、一種情懷。它不僅是關系到康佳白電業務長遠發展的戰略性問題,更重要的,是我們對新鄉政府的鄭重承諾,也是我們對新鄉老百姓和新飛人的鄭重承諾。”周彬表示,“我們不僅有決心推動新飛的重整,我們更有信心開啟新飛的重新騰飛。”

    呂劍表示,開工僅是新飛電器邁出的第一步,新飛團隊將秉持做大做強新飛電器的初心和使命,心向實業、重視投入,力爭用三年時間恢復原有市場規模,重回一線品牌陣營。

    周彬承諾,康佳集團將不斷地加大資源投入和戰略協同,以國有企業的使命擔當和責任意識推動新飛的持續健康發展。

    王登喜也對新飛的二次騰飛充滿信心,他表示,依托康佳雄厚的資金實力、完善的創新體系、先進的管理理念、強大的市場號召力和美譽度,新飛必將再次騰飛,再創輝煌。

    此外,周彬還透露,在新飛開工復產當天上午,康佳還與新鄉縣政府就空調生產基地建設項目的合作進行積極磋商,并簽定了框架性協議。“如果項目達成,我們將在未來三年計劃投入10億元在新鄉縣建立空調生產基地,并實現三年生產銷售空調400萬臺、收入80億元的發展目標。”

     
    (文/小編)
     
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