2014年，巴陵石化物裝部共梳理出24種獨(dú)家采購(gòu)化工“三劑”。借助持續(xù)改進(jìn)平臺(tái)，職能部門和各事業(yè)部共同分析原因，制定14項(xiàng)攻關(guān)措施，落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃，跟蹤督辦。至去年底，通過(guò)引入資源進(jìn)行試用評(píng)價(jià)、供應(yīng)商考察、同類裝置運(yùn)用比較、國(guó)產(chǎn)化替代、參與總部招標(biāo)及企業(yè)招標(biāo)等方式，該公司打破15種物資的獨(dú)家采購(gòu)局面，有效降低了采購(gòu)成本。其中，在總部組采框架物資油漿阻垢劑采購(gòu)中，他們引入2家供應(yīng)商參與，每噸價(jià)格由原來(lái)的1.91萬(wàn)元降至1.59萬(wàn)元，累計(jì)降本240多萬(wàn)元。

　　今年初，巴陵石化物裝部將打破其余的9種“三劑”獨(dú)家采購(gòu)“硬骨頭”列入年度重點(diǎn)工作，合力攻堅(jiān)。對(duì)于技術(shù)壁壘條件下形成的獨(dú)家供應(yīng)品種，他們聯(lián)合技術(shù)中心及其它供應(yīng)廠家力量，先做好成分分解分析，再進(jìn)行研發(fā)小試。對(duì)于有試用資源但裝置運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)高的品種，由相關(guān)事業(yè)部編制試用方案，公司專業(yè)部室進(jìn)行安全、環(huán)保、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確認(rèn)條件許可后組織試用。他們還建立打破“三劑”獨(dú)家采購(gòu)?fù)七M(jìn)工作聯(lián)絡(luò)群，確保每項(xiàng)工作有完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有監(jiān)督機(jī)制，有問(wèn)題解決平臺(tái)。目前，已有4個(gè)品種完成工業(yè)試用。