“你們看，藍(lán)色線和白色線的變化趨勢是一致的，可以排除儀表存在故障的可能?！苯?，在廣州石化化工區(qū)集中控制室，儀控中心副主任林興華在跟工藝人員溝通儀表運(yùn)行情況。

前一天，工藝人員發(fā)現(xiàn)裂解裝置乙烯產(chǎn)品罐兩臺液位儀表的指示有偏差，懷疑其中的一臺儀表有故障。今天上午在罐出料過程中，兩臺料位的下降趨勢一致，儀表人員快速地排除了儀表故障。

2018年，儀控中心通過抓好儀表設(shè)備全壽命周期管理、結(jié)合專業(yè)數(shù)據(jù)開展預(yù)防性維護(hù)、強(qiáng)化儀表巡檢和包干區(qū)管理等措施，提升儀表管理水平。今年1-8月，儀表故障率同比下降20%。

抓好儀表設(shè)備全壽命周期管理

8月20日，在2號重整裝置，儀表人員對出現(xiàn)零位飄移、指示不準(zhǔn)的43臺變送器等進(jìn)行了更換。

儀控中心以“注重實效、注重長遠(yuǎn)”原則開展儀表設(shè)備全壽命周期管理，出臺了聯(lián)鎖儀表分級與聯(lián)鎖儀表生命周期管理辦法,對聯(lián)鎖儀表的使用年限有了明確規(guī)范，切實做好聯(lián)鎖儀表的預(yù)防性更換，提高設(shè)備可靠性。

他們不斷總結(jié)和完善各類儀表管理規(guī)定，從設(shè)計、選型、采購，質(zhì)量驗收、安裝調(diào)試、操作管理、維護(hù)管理、報廢、更新等一系列過程進(jìn)行規(guī)范。

他們本著“能修則修，該換則換”的原則，強(qiáng)化儀表設(shè)備管理，如將備件及時更換到超期使用的關(guān)鍵部位。在如4月份1號聚丙烯裝置消缺期間，更換了86件超期使用的系統(tǒng)設(shè)備，更換了11件超期使用的現(xiàn)場儀表。

為將有限的資金用在刀刃上，儀控中心首先對A級關(guān)鍵聯(lián)鎖儀表進(jìn)行地毯式排查，逐一核實，并根據(jù)排查結(jié)果對關(guān)鍵部位儀表制定更換計劃，提升關(guān)鍵儀表設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

結(jié)合專業(yè)數(shù)據(jù)開展預(yù)防性維護(hù)

“排查故障不能只依靠經(jīng)驗，要結(jié)合專業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷?！痹?號聚丙烯裝置插入式電磁流量計是否更換的問題上，三車間主任何湘開對技術(shù)人員提出要求。

原來，3號聚丙烯裝置一臺插入式電磁流量計在生產(chǎn)期間測量偏差大，班組人員建議更換備件。通過車間技術(shù)人員指導(dǎo)班組，對該插入式電磁流量計進(jìn)行仔細(xì)檢查，得出了“電極被污染，需要拔出清理”的結(jié)論。車間取消班組要求更換該故障電磁流量計的采購計劃。

裝置消缺期間，儀表人員對該流量計進(jìn)行拆檢，驗證了判斷結(jié)果的正確性，經(jīng)清理電極后，測量正常，避免了重復(fù)采購。

以往個別職工有只根據(jù)經(jīng)驗判斷儀表故障的習(xí)慣，中心要求儀表故障判斷必須用數(shù)據(jù)說話，要求技術(shù)人員以身作則，指導(dǎo)班組開展故障排查，拿數(shù)據(jù)說話。

該中心建立了儀表故障分析臺賬數(shù)據(jù)平臺，做好故障分析分級管理，堅持每周、每月進(jìn)行故障統(tǒng)計分析，查找故障頻發(fā)的區(qū)域、設(shè)備類型，以數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果制訂維護(hù)策略，指導(dǎo)日常維護(hù)，減少同類故障的重復(fù)發(fā)生，降低儀表故障率。

強(qiáng)化包干區(qū)管理和儀表巡檢

“巡檢人員責(zé)任心強(qiáng)，及時發(fā)現(xiàn)重大隱患，技術(shù)人員爭分奪秒處理，確保了裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)?！绷峙d華對發(fā)現(xiàn)隱患的單位和人員進(jìn)行表揚(yáng)。

近日，一車間重催班班員李方在制硫裝置系統(tǒng)機(jī)柜巡檢時，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出現(xiàn)多點(diǎn)報警。經(jīng)過一系列診斷，確認(rèn)是0號控制器內(nèi)部故障導(dǎo)致停運(yùn)。儀控中心立即組織人員在線更換故障控制器，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

針對人員減少、人均管理儀表臺件增多等現(xiàn)狀，儀控中心強(qiáng)化了儀表包干區(qū)管理，將所管轄裝置區(qū)域劃分為166個“包干區(qū)”，承包給班組每個員工，層層落實責(zé)任，并開展了“優(yōu)勝包干區(qū)”和“進(jìn)步包干區(qū)”勞動競賽，每月定期檢查評比、獎勵，激發(fā)班組員工自主巡檢維護(hù)和排查隱患的積極性。

此外，該中心堅持以問題為導(dǎo)向，針對員工在巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，通過舉一反三方式主動對其它儀表進(jìn)行排查，及時消除隱患。如二車間動力班班員馮沛良及時發(fā)現(xiàn)CFB裝置2號汽壓機(jī)3號閥門北側(cè)反饋桿固緊螺母掉落的隱患，中心舉一反三對裝置其余17臺閥門反饋桿支架和彈簧等附件進(jìn)行檢查確認(rèn)，杜絕了同類事件再次發(fā)生。

今年以來，儀表人員在巡檢和包干區(qū)管理維護(hù)中及時發(fā)現(xiàn)和消除了輕催裝置聯(lián)鎖控制閥XOV-1103氣源減壓過濾器進(jìn)氣口漏氣等40多個現(xiàn)場儀表隱患，共發(fā)現(xiàn)和處理了聚乙烯裝置新造粒系統(tǒng)控制器故障39項儀表控制系統(tǒng)隱患，并得到了及時的處理，大幅降低了儀表故障率，確保了裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。